“党建+技术革新”破局激活力。生产调控指挥中心党员先锋队向自控通讯、泵机测振等领域攻坚。依托“张华劳模创新工作室”“武清站技能练兵室”，常态化开展泄压阀有效性检测、快开盲板操作等实操培训；牵头完成二线光缆故障维修、两条管道泄漏监测测试，编制一线停输保压项目预算与设计方案并立项，还培育出自控通讯、电气仪表等领域专业技术小团队，为自主革新注入“红色智慧”。
“党建+现场管理”保障守库罐。北方储运中心党支部委员带头主讲“过程安全管理”等专题培训，组织党员分享“典型事故案例”等经验，强化安全意识；借主题党日活动开展库区消防设施整理，党员带头、群众响应，延伸监督触角；确保塘沽站埋地罐安装、压力管道检验、事故液管道等项目平稳有序，以“红翼”担当守牢现场安全底线。
“党建+筑安护航”提质稳基石。管道管理中心党支部严格落实“人防+技防+群防”，先后完成50处管道人员密集型高后果区智能摄像头踏勘选点与采购；升级巡护方案，加强夜间巡护与徒步踏线，常态化开展警企联防联巡，第一时间制止12次占压行为、28起违规施工，及时发现修复3处打孔盗油点并锁定1处新增盗油点位。截至目前，共开展定点“五进”宣传11次，让“红翼”旗帜飘扬在安全防线前沿。
“党建+开源节流”管控提效能。面对炼厂减产检修与航油需求增长挑战，公司党员骨干对接上游炼厂，争取首都机场航油优先分配权，建立即时沟通机制调整入库节奏；推进SAF ISCC认证，助力低碳转型。融资优化上，与财务公司合作降利率、换到期贷款并顺延期限、提前还部分贷款，同时争取税收优惠减轻资金压力；推动“红翼技服”拓展，完成深圳承远等公司泵机振动监测服务，让“红翼”品牌既创效益又树口碑。
“党建+人才培养”蓄能建梯队。公司创新“多师多徒”“多工种带徒”模式，在储运工艺等关键领域落实“导师带徒”；推行“揭榜挂帅”“赛马制”，出台《京津冀物流公司岗位职级表》等制度，明确人才发展路径。将应急培训纳入党员教育重点，分批次开展培训1390人次，同时探索与卫健、消防队伍共训共练，助力“红翼”人才在实战中成长。
