编者按
近日，集团公司和物流公司先后召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结回顾上半年工作，研究部署下半年重点任务。会议强调要把全体干部员工的思想和行动高度统一到集团公司年中工作会议精神和部署上来，坚定信心决心，奋力担当作为跑好跑赢今年下半程，全力实现“十四五”圆满收官，为公司“十五五”良好开局打牢坚实基础。
京津冀物流公司
京津冀物流公司第一时间组织召开专题例会，传达宣贯两级工作会议精神，统筹部署下半年重点工作。公司以锚定目标、压实责任为导向，以奋发有为的精神状态与实干担当的务实作风，通过三大举措推动年度工作落地见效。强化认识明部署，从严落实保安全。深刻认识重大活动保障的重要意义，切实增强责任感、使命感与荣誉感。严格对标集团公司、物流公司部署要求，明确分工、压实责任、落细措施，确保沟通协调畅通、应急准备充分，坚决实现上合峰会、抗战胜利80周年纪念活动供油保障万无一失。聚焦提质拓空间，严抓降本守底线。一方面持续巩固做强航油核心业务，夯实专业技术服务及第三方物流业务根基，主动探索增量市场，全面提升经营发展质量；另一方面强化成本控制，深化精细化管理，在资金贷款、财务费用方面精细研究，推动成本管控与效益提升协同发力，确保经营业绩稳中有进、进中提质。党建廉洁双引领，融合主业聚合力。坚持把党的领导贯穿发展全过程，推动党建与安全生产、经营业绩、项目建设、降本增效等重点任务同频共振。深化党风廉政建设，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育落实成效，打造“敬业、业绩、安全、创新、廉洁”的企业文化，以高质量党建领航企业行稳致远。
海鑫航运公司
海鑫公司第一时间召开专题会议，传达集团公司和物流公司2025年上半年取得的工作成效、当前面临的形势任务、机遇挑战及下半年重点工作部署。海鑫公司将聚焦企业核心任务，大力践行“具体抓、抓具体”的工作方法，将两级公司年中工作会要求部署抓实落地。一是“广”字拓局，市场开拓再提速。持续保障重大节日活动航油运输安全稳定，积极拓展新客户、新市场，不断深化第三方业务合作。积极加大货运代理业务拓展力度，密切跟踪原油代理执行情况，实现大型石化公司物流供应商上线运营。二是“稳”字筑基，经营管理再提质。强化财务管理，严控成本支出，加大应收账款催收力度，优化资金统筹，提升收现效率，保障利润目标达成。持续深化合规管理，推进重大经营活动合规清单编制与专项自查，提升法律风控支撑能力。三是“实”字增效，项目落地再加速。聚焦重点项目攻坚，确保提质增效专项活动各项目标圆满完成。加速推进船舶项目，力争“东海216”轮购置如期完成。持续积极引入MR型，确保年末完成相关项目建议书申报，有序推进“十五五”规划编制。四是“高”字引领，党建赋能再提升。推进党建与业务融合创新，为公司高质量发展提供更加坚实的组织保障和思想引领。五是“和”字聚力，发展合力再凝聚。厚植特色“家”文化，强化部门协同联动，确保船岸各项工作高效有序推进。
承飞公司
承飞公司把思想和行动统一到集团公司和物流公司党委的各项决策部署上来，统一到对当前形势的科学判断上来，牢牢把握助力增强集团核心功能、保障国家航空能源供应安全的战略主线，坚定不移走好改革创新之路。坚持干字当头、实字为要，以奋发有为的精神状态和狠抓落实的工作作风，推动会议精神在改革发展、安全质量、科技攻关等重点工作中落地见效、见行见效。立足全年发展大局，2025年下半年，公司将紧扣“强创新、优机制、强品牌、提效率、拓市场”的五条主线，统筹谋划、系统推进各项工作。科技赋能提速，聚焦“自动驾驶、柔性平台、智能测试”等重点领域，推进国产替代部件研发落地，打造具备自主可控能力的技术平台；人才机制突破，深化“三项制度”改革，优化“能上能下、公开竞聘、揭榜挂帅”机制，构建更加灵活高效的科技人才选育体系；品牌口碑共建，推进“产品+服务”一体化体系建设，全面落实“质量深化提升”专项行动，打响“承飞制造”的品牌口碑；管理机制重塑，明确事业部责权边界，优化流程链条与考核机制，推动组织运转更科学、高效、协同；市场布局提效，拓展国内第三方及海外客户，推进核心产品出海，持续增强业务韧性和增长后劲。
供稿：郝芷仪、王欢、宋乔、邵佳妮
编辑：耿伟豪