2025年是“十四五”规划收官之年，高质量完成“十四五”规划目标任务，对实现“十五五”良好开局具有重大意义。海鑫公司党总支始终坚持把深入开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育与进一步加强采购管理紧密结合，坚决贯彻“全面覆盖、强化责任、协同联动、适用有效”四项原则，逐级搭建起风险防范和内部控制体系，打好采购管理“组合拳”，全面推动采购管理水平再提升，以严实作风书写高质量发展新篇章。
立足“实”字定制度 不断提升采购效率
海鑫公司全面贯彻落实“进一步规范采购交易领域管理”要求，主动采取“提级管理”等重要举措得到上级公司采购管理部门的高度认可和表扬。在集团和物流公司采购管理部门的多次指导和帮助下，公司采购管理办法经历了四次修订完善，并结合近年采购专项调研与自查结果，公司从实际经营与采购业务出发，构建了“1项管理办法+2项管理细则”的特色管理操作体系。该体系明确了制度涉及范围、管理职责分工、（非）招标采购方式，采购部门根据需求选择使用采购文件、响应文件等表单模板，让“管理服务生产”的实效看得见、摸得着，为采购高效运转提供坚实支撑。
突出“诚”字抓关键 不断校准思想坐标
海鑫公司领导班子切实提高政治站位，严格落实廉洁风险防控主体责任，履行第一责任人职责，认真落实“一岗双责”，将加强廉洁风险防控作为落实全面从严治党要求的重要举措，坚持以身作则，率先垂范，带头抓好采购领域内的廉洁风险防控工作。同时，从采购领域“应知”“应会”两条线，抓牢关键岗位、关键人员、关键环节的培训和监督工作；开展与修船厂商、物资供应商等关键人员开展廉洁访谈，签署廉洁合同；组织采购联络员开展关键环节采购操作培训；对采购流程关键岗位开展廉洁谈话和警示教育，定期发布《内控季刊》，连续两期主题围绕“规范采购行为，防范采购风险”主题，收录《招标采购全流程风险管控》《合规选择采购方式的重要性》等文章，聚焦采购事项讲方法流程、采购流程讲过程风险、采购风险讲纪律意识，多角度、多途径、多形式开展采购管理合规宣贯，进一步提升全员对采购工作的重视度和廉洁意识。
聚焦“准”字求突破 不断查摆问题找症结
公司坚持以问题为导向，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持高标准严要求，不回避矛盾、不遮掩问题。认真查摆前期采购活动中存在的差距不足，深入剖析产生原因，精准溯源并制定整改措施，为后续采购工作持续规范夯实根基。强化采购风险防控与监督。整合大监督、内部审计、内控管理、业务管理等多方力量，畅通信息沟通渠道，签订《信用信息承诺书》，及时掌握合作交易风险，对厂修等服务廉洁合同的履行情况进行监督，确保采购风险防控体系有效运转。
围绕“干”字见真章 不断汇聚发展动能
船舶厂修和船用物资占据航运公司成本的2/3，是保障船舶运行安全的关键环节，更是企业廉政建设的重要领域。海鑫公司积极推进2025年至2026年船舶厂修服务及物资供应框架公开招标采购项目，该举措是进一步贯彻国务院国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》精神、落实集团公司关于采购合规管理的具体行动，有助于强化供应链稳健性，体现公司以优良作风干事创业的实干精神。通过多部门协同联动，科学制定招标文件和评审规则，控成本、比方案最终选定4家船厂和2家设备物资供应公司入围供应商名单。
潮涌当乘破浪势，策马扬鞭再奋蹄。海鑫公司将在全面总结两轮招标采购工作的经验基础上，积极配合物流公司船舶燃油集中采购项目，持续加强“事前预防”和“事中事后管控”，脚踏实地，求真务实，纵深推进采购合规化、精细化、高效化建设，为公司高质量发展注入不竭动能，为建设“五力五体”物流公司和“世界一流航空能源集团”贡献力量！
供稿：宋乔
编辑：柯莹