【党建引领“新引擎”】京津冀物流公司党建引领聚合力深化提升促发展

安全是企业生存发展的根基，公司党委始终坚持安全生产“党政同责、一岗双责”，不断强化全员安全生产意识，坚决筑牢安全生产防线。召开专题会议，深入研究“全年安全重点工作”“防范打孔盗油”“二管道杂质清理”等重点工作，层层分解安全责任，强化责任意识，落实安全主体责任。持续加强风险评估与隐患排查，纳入清单制管理，明确各级管控人，切实提升安全管理水平。截至目前，已接收航煤约160万吨，转输航煤约169万吨，并圆满完成“五一”“达沃斯论坛”等重大节日、重要会议等特殊时期航煤安全保供任务。

当前全球经济格局深度调整，紧抓机遇积极开拓第三方市场，是企业突破发展瓶颈、拓展增长空间的关键举措。公司党委聚焦“提质增效”，持续提升第三方业务比重，积极开展对外技术服务，先后实施了物流彭州管输公司、航油华北公司、深圳承远公司泵机振动技术服务及彭州管道和兰州管道自控系统待维护服务，今年共累计实现技术服务及其他收入30.75万元。顺利获取柴油仓储资质，为公司开辟了主营业务外的增收渠道，为多元经营奠定基础，提升整体盈利韧性。全力推进可持续航空燃料（SAF）ISCC认证工作，力争打赢扭亏脱困攻坚战，为提升可持续发展竞争力奠定坚实基础。

党建是企业发展的“根”与“魂”。公司党委创新构建全方位、多层次“党建+”矩阵，切实推动党建与生产经营深度融合，为突破攻坚注入强劲合力。北方储运中心党支部以“党建+现场管理”为引领，通过开展“党员责任岗”，从严落实特殊作业及现场施工管理，确保塘沽站埋地罐安装、压力管道检验、事故液管道等项目施工安装平稳有序。生产调控指挥中心党支部依托“党建+技术革新”项目，积极建设劳模创新工作室，持续推进控制系统工艺、技术优化升级。管道管理中心党支部立足“党建+筑安护航”，以“人防+技防+群防”为主体，组建并调度4个课题研究项目组，严格落实管道压力波动、管道计量超差异常分析机制，提升管道安全运行能力。