编者按
近日，集团公司和物流公司先后 召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结回顾上半年工作，研究部署下半年重点任务。会议强调要把全体干部员工的思想和行动高度统一到集团公司年中工作会议精神和部署上来，坚定信心决心，奋力担当作为跑好跑赢今年下半程，全力实现“十四五”圆满收官，为公司“十五五”良好开局打牢坚实基础。
西南储运公司
西南储运公司迅速组织召开推进落实集团公司、物流公司年中工作会精神宣贯会，认真传达学习，深入研究部署，凝聚全员共识，全力冲刺下半年目标任务。一是坚持安全保供，做优做实机制、设备、人员“三个可靠”，筑牢生产运营根基。二是完善铁路功能，力争年内敲定渝巴物流合作方案，全力打通水铁联运通道。三是强化市场意识，紧跟国储油代储政策落地，力争实现国储油入库，拓展第三方仓储业务；深化与中石化、中石油合作，积极探索成品油代储代运等新业务，推动多元化创效取得实质突破。四是牢固树立成本意识，深化精细化管理理念，重基础、会算账，严控非生产性支出，按期完成西南基地项目正式转固，规范资产核算，抓严抓实成本管理。
西南储运公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实两级公司决策部署，推动两级年中工作会精神落地生根，坚定发展信心，全力完成好全年各项目标任务，为建设“五力五体”物流公司和“世界一流航空能源集团”贡献西南储运力量！
彭州管输公司
彭州管输公司第一时间学习贯彻落实两级年中工作会会议精神，科学谋划部署，确保圆满完成年度工作任务。一是扎实开展中央八项规定精神专题学习教育，深化作风建设，推动改进措施落地见效，不断增强党总支政治功能和组织功能，确保党建工作真正融入日常、抓在经常、落在实处；二是紧盯年度目标、聚焦核心任务，不折不扣完成物流公司下达的各项任务指标，对照年度重点工作任务目标对表推进、定期复盘，将指标分解为可量化的具体抓手，明确各阶段时间节点；三是严格落实“强基固本年”工作要求，狠抓“三基建设”，以制度体系重构为主线，系统梳理、固化工作流程，推动制度流程规范化、团队能力专业化，为精益管理落地奠定坚实基础。
彭州管输公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实两级公司决策部署，以“踔厉奋发”的进取精神和“时不我待”的使命意识，高质量完成好年度目标任务，为建设“五力五体”物流公司和“世界一流航空能源集团”贡献彭州管输力量！
长运物流公司
长运物流公司深刻领会集团公司、物流公司2025年中工作会议精神，扎实推进公司党委“以作风建设之效 促改革质量提升”专项行动。守牢安全底线，夯实发展根基。通过专项督导、穿透式检查等方式压紧责任链条，统筹做好防洪防汛、重大活动保障及季节性安全工作，深化"长运好船员"等专项活动，推动本质安全水平系统提升。勇担航油保供使命，扛牢政治责任。以严谨细致推动航油保供工作，坚持航油运输专船专用原则。定期对船舶设备设施进行全面检修，确保运行良好。强化区域协同联动、建立信息共享机制，打造重庆航油水运高效保供体系。激活市场开拓引擎，培育增长动能。主动出击抢市场，建立客户动态跟踪机制，以定制化服务提升竞争力。加快运力结构升级，批量投用甲醇新能源船舶，淘汰高耗能老旧运力，形成绿色航运新优势。以严实作风为引领，锻造精益管理体系。从严执行预算刚性管理，建立重大支出效益评估机制，全流程严控成本节点，让“过紧日子”成为行动自觉。强化纪律“铁规矩”，通过动态监督锤炼过硬作风，以管理精细化推动发展高质量。
供稿：祝虹、李欣彤、张琴
编辑：耿伟豪