强化党建引领，推动管理规范升级
西南储运公司积极响应上级公司党委工作要求，紧扣企业发展需要，着力破解管理不规范、不精细等问题。通过“三会一课”主题党日和专题培训等形式，将党的理论学习与职业道德、职业素养提升相结合，引导党员干部职工坚定理想信念，强化纪律规矩意识。同时，严格执行“三重一大”民主决策制度，1-9月依托党总支委会集体审议172项议题，确保重大事项决策科学正确。依法依规完成党总支及党支部选举工作，夯实组织保障。此外，公司还建立完善运营期管理体系，制订、审议并发布规章制度80余项，覆盖综合管理、行政后勤、安全管理等方面，构建规范化管理体系，形成长效管理机制。
深化党建赋能，促进人员规范管理
公司坚持问题导向，聚焦员工技能提升、作风改进与效能激发，通过“三抓三提”推动规范管理和运营提质。一是抓学习提技能，加大培训投入与激励，开展多维度培训及人才引进、导师带徒等机制，有效提升员工技能水平，优化队伍结构。二是抓作风提动能，通过恳谈会、谈心谈话激发青年员工积极性；强化绩效挂钩机制，推进三项制度改革和全员竞聘，增强员工责任意识和执行能力。三是抓基础提效能，优化审批流程，打破部门壁垒，实现协同高效运作。多项举措协同发力，全面提升公司管理水平和运营效率，为长远发展奠定坚实基础。
聚焦党建融合，实现业务规范提质
西南储运公司聚焦党建与业务深度融合，以合规为底线、流程为抓手、创新为动力，推动安全生产、运行保供和品牌建设全面提升，实现“时间过半、任务过半”，经营态势持续向好。在安全方面，压实三级责任机制，构建“振动光纤报警+无人机巡查+泄漏报警”监测体系，完成年度风险评估和隐患整改，应急能力显著增强。运行保供持续发力，通过优化库存与协同联动，截至9月30日，累计收油76.54万吨、发油76.74万吨，向重庆江北机场安全供油超70万吨，营业收入完成年度目标的74.60%。品牌建设以“红色铸魂、兴企筑梦”为引领，实施“345”工作法，推进“红兴”品牌实践，激发红色动能，夯实管理基础，提升队伍作风，公司长寿储运中心副经理兼安全工程师马义川因表现卓越，获评集团公司“劳动模范”，展现了先进典型的示范作用，进一步树立企业良好形象，助力高质量发展。
