近日，物流公司召开党委会，专题传达落实集团公司预算对接会要求，围绕持续深化“六型物流”建设，更好统筹“五个关系”，发挥“七大作用”，研究部署2026年生产经营重点工作，全力推动集团公司各项决策部署落地见效。
会议指出，物流公司各部门和各所属公司要深刻领会集团公司预算对接会工作要求，始终坚持以集团利益最大化为根本遵循，增强市场意识、竞争意识，主动将发展压力转化为前进动力，扎实推进各项工作。
围绕贯彻落实预算对接会议要求，会议明确五大重点任务。一是提高思想认识，凝聚行动共识。要求全体干部职工深刻理解集团战略意图，主动对标“五个关系”“六型物流”“七大作用”定位要求，筑牢高质量发展思想基础。二是明确责任分工，实行分类推进。 建立清晰的责任体系，实行清单化管理。针对马上实施的项目，要主动作为、细化措施、加快落地；对需要攻坚突破的项目，要积极创造条件、争取上级支持；对需要具备实施条件的项目，要深入研究、充分论证、厘清路径，为后续推进奠定基础。三是聚焦主业拓展，积极争取资源。持续深耕承飞生产运油车、可持续航空燃料供应链、现代航空物流、公路运输等业务领域。加强工作的主观能动性，全力争取政策、市场、资源等方面的支持，培育壮大新的增长点。四是强化成本管控，厉行勤俭节约。 牢固树立“一切成本皆可控”思想，严格预算约束，严控非必要、非刚性支出。必要支出须严格审批，做到事由充分、标准明确、量化具体。五是加强宣传引导，营造良好氛围。 通过多种形式做好会议精神宣贯解读，确保传达至全体员工，推动全员解放思想、转变观念，形成上下联动、协同推进的工作格局。
落实集团预算对接会精神是当前一项重要任务，物流公司将以高度的责任感和紧迫感，聚焦重点、压实责任、锐意进取，全力将会议的各项要求转化为具体行动和扎实成效，为集团公司高质量发展贡献物流力量。
供稿：周越
编辑：耿伟豪