2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是谋划“十五五”发展规划的关键之年。物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神以及习近平总书记对中央企业作出的重要指示，坚定不移贯彻集团公司党委各项决策部署，以“融合”为主题，以“特色”为载体，以“创新”为动力，深入开展“学精神、促安全、保收官”主题活动，增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥国有企业“三个作用”。公司全年安全态势平稳，战略发展稳中有进，经营业绩好于预期，员工队伍团结稳定，全年实现营业收入同比增长5%，利润总额同比增长18%，实现“十四五”发展完美收官。
深学细悟
凝聚“学精神”的思想共识
公司党委始终将强化党的创新理论武装作为首要政治任务，坚持高站位谋划、高标准推进，通过着力构建“系统学习、基层创新、线上拓展”三位一体的理论学习体系，持续推动理论学习走深走实、入脑入心，切实引导全体干部职工统一思想、凝聚共识、指导实践。
抓实系统学习。严格落实“第一议题”制度，及时传达学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，健全“传达学习、研究部署、推动落实、督促检查、报告反馈、跟踪问效”的闭环管理，确保上级精神不折不扣落实落地。着力提升中心组学习质效，修订完善党委中心组学习制度，围绕《习近平谈治国理政》第五卷等重点内容集中学习研讨。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过举办中心组读书班、专题辅导、警示教育等形式，以作风建设成效促进企业高质量发展。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，专题传达学习党的二十届四中全会公报、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》及说明等重要内容，明确贯彻落实路径，科学谋划“十五五”发展规划方向，确保公司发展战略与国家重大战略同频共振。
推动基层创新。各所属党组织积极创新学习形式，推动学习进一线、进班组、进岗位。在船舶一线，充分利用航次间隙、班组会开展“微宣讲”，确保航线延伸到哪里，理论学习就跟进到哪里。在油库现场，结合日常安全巡检、设备维保、应急演练等环节，将理论学习融入岗位职责，贯穿于安全操作全过程，筑牢安全生产思想根基。在生产车间，紧密围绕“AI＋质量”场景，将学习融入技术攻关与工艺优化的全过程，以理论学习启发创新思路，以科技创新驱动质量提升与效益增长。
拓展线上阵地。公众号开设“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”“纪法小课”“学精神、促安全、保收官”等系列专栏，通过专题解读、案例剖析、学习分享等多种形式，全面展现各单位推动理论学习与安全生产、科技创新等重点任务深度融合的扎实举措与实际成效，形成“线上线下同频、理论实践共振”的浓厚氛围，切实把党的创新理论转化为全员坚定信念、指导实践、推动工作的强大动力，为公司高质量发展注入坚实的思想保障和行动力量。
筑牢防线
夯实“促安全”的坚实基础
党的二十届四中全会将统筹发展和安全作为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一。物流公司始终坚持以高水平安全护航高质量发展，统筹发展和安全，将安全管理贯穿生产经营全过程，圆满完成进博会等重要时期和重大活动保障任务，确保万无一失，实现第二十一个安全年。
全面加强组织领导。公司党委始终将安全生产摆在突出位置，多次前置研究安全生产事项，新年首次党委会研究部署2026年安全生产工作。持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，切实转化为推动安全发展的具体思路和务实举措。领导班子深入码头、船舶、管道沿线、仓储库区等生产作业一线开展调研检查，现场指导基层单位识别风险、隐患管控、漏洞堵塞，形成以上率下、全员参与的安全生产管理格局。
持续深化双重预防机制。以治本攻坚三年行动为统领，深入开展“雷霆行动”专项行动，扎实推进“两个专项”自查自纠。科学开展油气储存基地风险评估，精准辨识和动态管控各类安全风险。扎实做好管道沿线地质灾害检测等防范预警，强化“人防、物防、技防”综合措施。加强重大变更、特殊作业及新业务的安全风险管控，严格落实重大隐患治理督办机制，不断提升重点领域、关键环节的风险防范与化解能力。
强化科技兴安支撑。坚持以科技创新保障安全生产，成功研发中航油系统首套航海驾驶模拟系统，有效提升船员培训质量与航运本质安全水平。常态化应用航油管道“天—空—地”一体化地质灾害早期识别技术，推广无人机自动化AI智能巡护技术。可移动野外智能升降监控平台项目完成结题验收，实现对特殊作业、野外监护等风险的远程分析，进一步筑牢安全生产防线。
善作善成
实现“保收官”的圆满目标
2025年，物流公司认真贯彻落实集团公司对建设“六型物流”工作要求，统筹推进安全生产强基固本、内外市场增收创效、科技创新提质强能，改革管理深化拓展和战略规划谋篇布局，全力夯实发展基础、增强发展动能、激发内生动力、优化治理机制、把准战略方向，推动整体经营“稳中有进、稳中提质”。
提质增效成果显著。航油主营业务支撑托底作用充分发挥，航油水运量、管输量、仓储量实现稳步增长。市场开拓多点开花：海鑫公司专业保障业务稳定发展，引入MR型油轮拓展国际航运；长运公司积极开发危化品新客户，非固定客户成品油业务明显提升；承飞公司加大外部市场开拓力度，高端装备海工产品首次实现销售。积极拓展战兴业务，现代航空物流销售额首次突破1000万元。靶向聚焦亏损治理，通过拓展新业务、加强板块联动、降低成本、节约财务费用等增收节支措施，减亏成效超出既定目标。
重点项目稳步推进。聚焦集团公司“大码头、大仓储、大管网、大物流”战略布局要求，统筹推进工程建设与运力发展。呼和管线项目开展试运行，厦门码头项目按计划节点稳步实施，合肥管道、公路运输、国际航运等新建项目取得阶段性进展；运力结构优化迈出坚实步伐，新建“海鑫油617”轮已完工投运，“216”轮购买项目已完成合同签署和船舶交接；长运公司首艘新能源船舶“远洋9801”轮提前建成投运，并完成8艘老旧船舶的报废拆解工作，全面提升运输效率、安全保障与环保治理水平。
科技创新实现突破。坚持创新驱动高质量发展，扎实推动公司科技攻坚与产业实效迈上新台阶，实现“四个突破”。获评“上海品牌”认证，并受邀赴奥地利、匈牙利巡展，实现产品官方权威认证品牌“零的突破”；参与上海交大模具CAD国家工程研究中心共建，实现国家级高水平科研平台“零的突破”；自主研发、适配C919大飞机的C类管线加油车正式投入试用，新能源航空燃油供应系统清洗车完成试用；装备国产化替代取得新突破，海上平台直升机加油系统完成验收，阀井盖核心零部件国产替代项目获民航设备通告；管道补口清洁喷涂机器人、海上倒罐加油系统完成样机试制，成功填补国内行业技术空白。
改革攻坚纵深推进。牢牢把握集团公司“改革规范年”主题主线，锚定改革目标，推动改革深化提升行动高质量收官。公司治理持续完善，修订完善“三重一大”民主决策事项清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会授权清单，提升决策的效率和科学性。三项制度改革纵深推进，中层以上干部全面实行任期制与契约化管理。考核体系精准优化，坚持“因企制宜、精准施策”，结合航油保障、研发制造、市场开拓、在建工程四类企业特点，深化“一业一策”分类考核模式。长运公司、承飞公司在国资委“双百行动”“科改行动”专项考核中均获评“良好”，改革标杆效应持续显现。
2026年，物流公司将持续深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，学习贯彻习近平总书记对中央企业作出的重要指示，坚持聚焦主责主业，进一步深化改革，持续增强核心功能、提升核心竞争力，以更加坚定的政治自觉、更为扎实的安全根基、更为稳固的队伍支撑、更高质量的发展实绩，扎实推进“六型物流”建设，深化“五融五促”融合党建，为打造世界一流航空能源集团作出新的贡献。
编辑|供稿：耿伟豪