【 ​​“党建+”引领新发展】彭州管输公司“党建+价值创造”点燃企业高质量发展新引擎

以“党建+制度重构”筑牢价值根基。将制度优化作为价值创造“先手棋”。通过引入BEM模型、APQC流程分类框架，梳理1305项法规制度、40项制度需求，构建与战略同频的制度体系；同步完善“年度+月度”考核机制，压实责任链条。针对巡察整改要求，修订《资金支付管理办法》《接待管理办法》等关键制度，常态化排查风险，从源头规避经营隐患，为价值创造划定清晰“路线图”。

以“党建+战略落地”锚定价值方向。紧扣企业发展大局，推动“党建+价值创造”与战略执行深度绑定。一方面，完成“十五五”战略规划报告初稿编制，研判政策导向、总结“十四五”任务；另一方面，聚焦航油管道重点项目，与呼和炼厂签订航煤保供协议稳定航煤保供链路，启动银川管道收购工作，开展宁波、广州管道专项安全检查，坚持“集团内利益最大化”原则降低下游成本，实现产业链协同增值。

以“党建+科技赋能”提升价值精度。以“数智化转型”为目标，深化管道全生命周期管理。依据227部法规标准，辨识306项工作、建立16类巡护台账，构建“人机物”精细化巡护与“天空地”风险管控体系。视频监控测漏、地灾预警监测等系统的应用，推动管道运营从“传统管控”向“数智化赋能”跨越，运营效率与安全保障能力显著提升。

以“党建+队伍激活”凝聚价值合力。坚持“党建带队伍、队伍促价值”。发挥党员先锋作用，鼓励党员带头优化流程、攻克经营瓶颈；推进“三定”工作，科学调整组织架构与人员编制。搭建青年成长“学思行”平台：“青年学”强化思想引领，“青年思”联合兄弟单位探索科技攻关，“青年行”举办AI办公技能大赛，推动青年将技术用于安全生产，激发创新活力。

以“党建+品牌聚力”拓展价值效益。深化“红脉”党建品牌建设，荣获“品牌强企优秀创新一等奖”，以品牌影响力树形象、凝合力。推进“五型机关”建设，推行“5S”管理与 “周反馈-月考核”考勤机制，将考核结果与绩效、评优挂钩；通过“我为群众办实事”完成15项职业健康保障工作，增强员工归属感，间接助力价值创造。