近日，物流承飞公司召开成立质量委员会暨首次质量改进动员大会，全面启动质量提升行动。会议围绕质量管理实践和运行反馈分析，梳理工作现状、明确改进方向，以机制革新构建质量管控体系。
会议宣布成立物流承飞公司质量委员会，全面领导公司质量工作，要进一步牢固树立质量意识，切实落实质量强企战略，不断完善质量管控机制，积极应对质量风险挑战，逐步建立产品全过程和全员的质量管理体系。
会议对公司近年来质量管理情况进行了系统梳理。会议明确，质量委员会将围绕质量决策、过程监督和持续改进等方面发挥牵引作用，把分散在研发设计、生产制造、配件采购和售后服务等环节的质量工作纳入统一范畴，通过统筹推进，把实践中行之有效的经验做法固化为制度安排，把质量要求贯穿于全链条全过程，在持续改进中不断提升产品和服务的综合价值。
会议对质量改进工作做出全面部署，明确以专项行动推动质量改进落地，聚焦核心问题。公司在质量委员会下成立质量专项工作小组，承担质量战略决策、重大问题处置等关键职责。专项工作小组将坚持跨部门协同，通过技术优化、流程完善和管理提升协同发力，推动相关举措落实到具体工作中。在实施过程中，注重全过程跟踪和阶段性评估，形成发现问题、分析问题、落实改进、检验成效的闭环机制。
会议强调，质量是企业未来发展唯一经久的价值标准。质量建设是一项基础性、长期性工程，要始终坚持以客户为中心的思想，始终坚持以好品质铸就好品牌，始终坚持一抓到底的决心，始终坚持深入现场、调查研究、追根溯源的工作方法，从战略锚定到机制构建，从责任压实到行动攻坚，持续检验和优化各项质量举措，将质量基因深植企业发展血脉，以“时时放心不下”的责任感与“事事精益求精”的进取心，在打造世界一流航空高端装备研发制造企业的道路上行稳致远、再谱新篇！
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供稿：齐雪辰、敖煜然
编辑：敖煜然