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【学精神 促安全 保收官】海鑫公司蓄能攻坚 以决战之势打赢年底收官战

【学精神 促安全 保收官】海鑫公司蓄能攻坚   以决战之势打赢年底收官战 中国航油集团物流有限公司
2025-11-26
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四季度是定全年、保全局的关键期,更是检验担当、决胜攻坚的“决战战场”。为深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神,进入四季度关键阶段以来,海鑫公司全面落实集团和物流公司党委关于开展“学精神、促安全、保收官”活动各项部署,将学习贯彻全会精神与年底收官工作紧密结合,以实干见真章,奋力书写全年收官的实干答卷。2025年,圆满完成了“春运、两会”、二十届四中全会、广州全运会、第八届进博会等重大保障任务;截至目前,完成航油业务量467.8万吨,第三方业务量196.3万吨,国际航运业务量同比增加32%,浦东区域自运占比提升至100%。

01

强化理论铸魂  凝聚攻坚合力

公司党总支高度重视,迅速行动,把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务,引导全体党员干部职工深刻把握全会核心要义,切实将全会精神转化为指导实践、推动工作的强大动能。第一时间组织“第一议题”专题学习,部署“第一行动”,重点学习了《党的二十届四中全会公报》原文,重温了“2·26”“11·6”重要批示精神。通过领导班子深入联系点开展宣讲、“三会一课”、微信公众号、宣传栏推送等形式,营造浓厚的学习氛围。截至目前,“第一议题”学习25次,“第一行动”29次;党总支理论学习中心组(扩大)学习12次、专题研讨12次,与浦东海事局五好沟大队和航空加油站等支部党建共建3次;班子领导讲授专题党课4期、微党课10期,学习心得10余篇,国资e网学习80余人次,不断提高党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。


02

坚守安全红线  筑牢保障屏障

安全工作永远在路上。2025年,公司不断提高站位、穿透一线,压实安全管理责任,细化岗位安全职责并实现责任书签订全覆盖;持续深化“雷霆行动”,扎实做好“两个专项”自查自改,启动冬季安全生产专项行动,从设备防护、隐患治理、应急准备等多维度发力,更新完善应急预案;针对冬季寒潮大风、浓雾等复杂天气频发实际,以“风险辨识隐患排查”活动为抓手,提前部署冬防措施,加强对船舶设备特别是四机一炉等关键设备的检查及维护保养,并开展商渔船防碰撞警示教育培训。截至目前,开展安全培训377艘次、5715人次,岸基培训73次、686人次,组织应急演练114艘次,安全检查186艘次、发现缺陷484项,整改完成率100%,修订体系文件35个、新增5个;结合党风廉政建设和特色“家”活动,领导班子到船舶一线调研和慰问,完成跟班作业27次,实时掌握船岸员工思想动态,营造清风正气的良好氛围。


03

冲刺年度收官  擘画长远蓝

2025年,公司党总支积极推进“党建+改革深化”项目,强化党建引领,紧盯关键指标、聚焦核心任务,压实责任链条、细化工作节点,顺利完成“十四五”运力发展规划。“海鑫油617”轮投产运营,既有效弥补了浦东地区的自有运力缺口,该地区自运率达100%,又有效提升自有船舶整体运行效率,该地区累计运输160万吨;完成购置“东海215”轮,目前该船舶参与温州、福建地区航油保障等第三方业务,累计运输14万吨;顺利完成中化销售等3家石油石化企业物流供应商准入,成功引入MR船舶,“海鑫油619”轮累计运输国际业务32万吨,进一步扩大国际航运业务份额;购置“东海216”轮项目也在紧锣密鼓地推进中,预计12月上旬完成合同签署和船舶交接。


采购管理工作再上新台阶,通过2次全面深度专项自查和多次专题培训,全面梳理采购管理流程,进一步降低采购合规风险;主动采取“提级管理”,在集团采购部的大力支持下,采购平台增设“船舶物资专区”实现“零”的突破。参与制定《航运企业航次核算管理办法》,以穿透式管理为抓手,从业务痛点为切入点,编写《航运企业航次收入财务穿透式管理模型实践》,代表物流公司申报集团评审。2025年,海鑫公司先后荣获宁波江北区“服务业百强企业”“综合贡献奖”和“模范集体”等多项荣誉,“海鑫油618”轮荣获交通运输部“安全诚信船舶”和集团公司“先进班组”等荣誉。


收官之胜彰显执行力度,蓝图之绘更需执行落地。海鑫公司将在集团和物流公司党委的坚强领导下,以攻坚实绩为基、以坚决执行护航,凝心聚力,蓄能攻坚,全面推动年度工作任务圆满收官,为加快建设“五力五体”物流公司和世界一流航空能源集团作出新的更大贡献!


供稿:王欢 金翔宇 朱凯

编辑:柯莹



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