第3期“审计实务讲堂”围绕经营业绩审计、经济责任审计、集团重大决策和战略部署贯彻落实情况等三个专项审计的重点、难点、风险点展开，并通过一系列案例进行了审计发现问题线索移送的经验交流。
谭民俊从审计任务更加繁重、审计实施更加规范、审计亮点更加凸显、审计成果更加丰硕、审计站位更加彰显五个方面充分肯定了全体审计人员2025年度审计工作成效，并以《干什么学什么 缺什么补什么》为主题，对2025年度全集团审计工作存在的“审计成果开发有欠缺、经济责任界定有不足、聚焦重大问题有偏差、效率质量规范有差距、违规责任追究有短板、专业能力水平有弱项”六个方面薄弱点进行了总结。
培训会议指出，2026年度全集团审计工作要增强成果深度挖掘和多维转化的主动性，将成果开发贯穿审计全过程，从“重实施轻成果”向“审前谋划、审中提炼、审后深化”转变，着力解决成果开发意识薄弱、成果载体单一、成果层次偏低、成果“束之高阁”的问题；优先聚焦影响全局、牵一发而动全身、纲举目张的重大问题加大审计力度，以点带面，精准发力，在关键领域、重点单位、重要环节抓住主要矛盾，揭示深层次问题，通过重点监督带动整体监督效能提升。
培训会议要求，要强化审计效率、审计质量、审计规范的意识，衡量审计资源投入与产出效能的匹配水平，既算经济账，也算时间账，做到“快”与“省”；既注重审计工作质量，也注重审计结果质量，做到“好”与“准”；着力解决违规经营投资损失责任追究“不敢追责、不愿追责、不会追责”“问责不力、该问的不问”“问责泛化、简单化”“边界不清”的问题，做到违规经营投资损失问题线索精准定性、精准定损、精准定人、精准定责、精准移送、精准追责。
培训会议强调，全体审计人员要牢固树立“有重大问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，在职责范围内大胆监督，查真相、说真话、报实情，凭专业赢得尊重、靠铁面树立权威；加快提升能查能说能写的能力水平、大数据审计能力水平、研究型审计能力水平、穿透式审计能力水平，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题；结合集团2026年审计工作报告、审计工作要点、审计项目计划的要求，切实增强审计的政治属性和政治功能，提高政治能力，做到审计监督顺畅实施、审计成果高效运用、审计作用有效发挥。
集团审计部、项目审计中心全体成员及集团所属各单位在长沙的专兼职审计人员共220余人参加培训，集团所属各单位其他相关人员通过视频参加培训。
