近日，西南储运公司累计输油量成功突破100万吨大关。这一重要里程碑，标志着公司在保障西南地区航油供应、服务国家航空能源战略的征程上迈出了坚实一步。
自基地投运以来，西南储运公司历经300多个日夜的攻坚克难，始终坚守“着眼全局、协同创效、一体共赢”原则，锚定“力保重庆、成都，辐射大西南”的战略目标，以党建为引领、安全为基石、管理为抓手、人才为支撑，凝聚发展合力，成功实现了从“平稳起步”到“跨越跃升”的高质量发展。
党建引领
筑牢协同发展基础
西南储运公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“国之大者”，将服务大局作为核心责任。通过严格落实“第一议题”制度，确保党的领导融入公司治理全链条，为高质量发展筑牢政治根基。
在上级党委的关心指导支持下，西南储运公司联合航油重庆分公司、长运物流等兄弟单位，共同增强航油板块影响力，积极推进璧山机场外管道立项，并分析成品油管道翻坝、三峡新通道建设对航煤供应的影响、协同探讨保障方案；通过组织中国航油在渝企业赴红色教育基地、廉政教育基地开展联学共建，有效凝聚了区域协同发展共识。
公司精心培育“红兴”党建品牌，先后荣获“融合党建奖”“劳动模范”等10项集体与个人荣誉，推动党建与业务深度融合，为百万吨输油目标的实现注入强劲红色动能。
安全护航
构筑协同发展基石
公司坚决贯彻安全管理方针，构建并优化“公司、部门（中心）、岗位”三级责任传导机制与双重预防体系，夯实管理基础。
在安全协作方面，公司与航油重庆分公司交流油库与管道技术，与彭州管输、浦航石油等共办管道培训，积极参与物流公司《航油长输管道安全运行管理指南》的编写和安全研讨；依托应急联动机制，与航油、石油公司共享信息与资源，提升整体风险防控能力。
公司坚持科技赋能，优化智慧运营平台，实现油库、管道实时监控；应用大疆机场，开展无人机自主巡飞，完成重点管线段巡查；创新应用计量模型，推动收油平均溢耗率由-0.23%优化至-0.16%；与上海承飞公司联合研发的“可移动野外智能升降平台”项目，已获7项专利授权通知书（其中已取得2项实用新型专利和1项外观专利），相关论文在核心期刊发表。通过打造“星光注安师工作室”，培养实用安全人才，提供系列可落地专业支持，安全管理效能持续提升。
人才强企
注入协同发展活力
公司坚持“人才是第一资源”，以协同发展为导向，系统推进人才机制创新与结构优化，为高质量发展提供坚实支撑。
面对运营初期经验短板，公司积极引入区域专家资源，开展实战培训，并组织外出交流；在上级统筹下，及时从航油重庆分公司引进一批安全管理与技能骨干；通过坚持“三抓三提升”，系统性提升全员综合素质，实现从“引进”“培养”到“输出”的闭环，先后向合肥管道项目部、重庆化码公司等兄弟单位输送人才5名。
以三项制度改革为抓手，实施“全员竞聘上岗”，完成28个管理岗位竞聘，调整率达25%，牢牢树立起“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，全面激活组织活力。目前，公司已有25人取得技能证书，31人获初、中、高级职称，专业人才占比提升至64.6%，一支结构合理、能力突出的人才梯队已初步形成。
管理增效
激活协同发展动能
公司严格对标一体化机制，深化区域一体化运营，将精益管理理念贯穿于协同发展全流程，实现运营效能与经营效益双提升。
公司牵头中国航油在渝4家单位建立协同机制，通过定期沟通对接、信息资源共享、安全技术与应急处置联动，着力提升重庆区域各板块的整体盈利能力和市场竞争力。
公司坚决贯彻集团公司板块协同“一盘棋”思想，充分发挥区位和库存优势，积极配合航油公司和中石化沿江炼厂，实现油品“淡储旺销”入库仓储累计7.42万吨，截至10月底，为航油公司节省仓储费400万元，为板块协同、仓储配置、整体创效提供更大空间，切实实现集团利益最大化。
公司坚持全面预算管理，确保成本管控覆盖最小单元，并通过集中采购、能耗优化等典型措施，实现成本费用较年初预算压降2699.23万元，成本控制情况良好。公司全年经营净现金流由负转正并持续趋稳，付现与偿债能力显著增强。
输油突破百万吨是公司投运的重要里程碑，更是“十四五”收官、“十五五”启航的新起点。展望未来，西南储运公司将秉持开放包容理念，深化区域协同，守牢安全底线，激活创效动能，为加快建设“五力五体”物流公司及世界一流航空能源集团贡献更大力量。
供稿：芶骏卿、祝虹、张天宇
编辑：芶骏卿