物流公司坚决贯彻落实集团公司工作会精神，紧扣“123456”工作思路，系统梳理安全、经营、战略等六大领域核心工作，细化形成 60 余项具体任务清单，构建起目标清晰、责任到岗、时限明确、督导闭环的全链条执行体系，全力推动年度重点工作任务层层分解、落地见效，为全年各项工作稳健起步、高位开局筑牢了坚实根基。
在抓实重点任务落地的同时，公司党委锚定长远发展目标，在前期“十五五”发展规划研究基础上，深入基层单位、生产一线、项目现场开展穿透式调查研究，精准把脉航运、码头、仓储、管输、航空物流、国际航运等各业务发展瓶颈，明确核心任务与发力方向，靶向破解板块间的协同壁垒，系统谋划构建多式联运一体化物流体系的具体实施路径，全力推动全链条资源共享、全业务联动融合、全板块优势互补，为公司实现跨越式高质量发展，擘画清晰具体、切实可行的行动蓝图。
一季度，物流公司立足“六型”现代物流建设，聚焦航油保供、风险防控、经营创效等六大核心任务，锚定目标、真抓实干、务求实效，各项工作取得丰硕阶段性成果。
聚焦“保障型”物流建设，能源保供坚实有力。面对春运与两会保障叠加的复杂态势，公司统筹发展和安全，提前谋划、周密部署，制定印发《2026年春运、两会安全保障工作方案》，将保供任务层层分解、落实到岗、责任到人，高标准完成春运、两会航油保供任务，实现能源供应 “绝对安全、万无一失”。
聚焦“安全型”物流建设，风险防控全面升级。公司始终把安全生产摆在首要位置，坚持分类施策、精准发力，针对长输管道、水上运输、油库仓储三大重点领域开展专项排查整治，强化高风险作业与极端天气管控，全面提升设备本质安全水平，一季度实现安全生产“零事故、零隐患、零异常”。
聚焦“创效型”物流建设，经营发展提质增效。公司锚定年度经营目标，一季度主营业务实现跨越式增长，航油水运、管输、仓储等核心业务量同比均大幅提升；呼和管道完成竣工验收，厦门码头、津航码头项目等重点工程项目全面提速；公路运输、国际航运公司筹建与市场切入工作稳步推进；现代航空物流等战略性新兴产业布局持续深化。
聚焦“协同型”物流建设，一体运营走深走实。公司持续强化全链条一体化运营能力，组织召开2026年航运工作会，围绕深入区域协作、强化航油水运安全保障能力等深入研讨，推动区域资源统筹、业务联动、优势互补，切实以一体化运营实效助力公司业务提质升级。
聚焦“创新型”物流建设，科技攻坚稳步推进。公司坚持把创新驱动作为推动高质量发展的核心动力，扎实推动科技攻坚与产业实效迈上新台阶。海上直升机加油系统、地井接头等国产化替代重大科技项目有序推进，航油加注装备自动化、绿色化技术研发与应用持续深化，运力结构稳步向能源清洁化、船舶大型化方向转型。
聚焦“数智型”物流建设，数字赋能精准高效。锚定“全流程数字化转型”目标，开展AI专题培训，聚焦业务痛点开展定向技术攻关。承飞公司推进一体化智慧业务系统建设，打通产业链关键环节数字化链路；西南储运公司打造智慧运营管理平台，构建全业务智能化协同的现代化运营新生态，实现每一滴油品从出厂到终端的全流程可追溯、可监控。
物流公司党委始终以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，坚持常学常新、深学细悟，第一时间跟进学习领会，常态化开展“第一议题”落实“回头看”工作。紧扣主责主业，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，深入学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，重温习近平总书记对民航工作、英雄机组、厦门航空的重要指示精神，传承民航红色基因，弘扬航油精神，以扎实的理论武装引领企业改革发展各项工作落地见效。坚持以融合党建为引领，紧扣集团公司和物流公司战略部署，党委领导班子聚焦“深入推进‘大码头、大仓储、大管输、大航运’建设”开展联学研讨，切实把党的理论创新成果，转化为党建赋能业务发展、推动“大物流”布局优化的生动实践。坚持党建带工建、党建带团建。工会扎实推进职工生活品牌提升试点工作，用心用情服务职工群众；团委积极组织开展植树实践活动，学习贯彻集团党委倡导的“尖毛草”精神，充分凝聚群团合力。
公司党委把树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，第一时间部署动员，成立工作专班，制定实施方案，细化推进举措。精心组织学习教育专题读书班，原原本本学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，牢固树立为民造福政绩导向。坚持边查边改、立行立改，对照政绩观偏差主要问题清单，结合工作实际深入查摆剖析，从党性上找差距、查根源、强修养，用新变化、新面貌、新气象体现学习教育新成效。
岁计始于春，人勤春来早。物流公司将始终保持奋进姿态，持续深化 “六型”现代物流企业建设，踔厉奋发、笃行不怠，在高质量发展赛道上持续跑出加速度、创出新佳绩，奋力谱写 “十五五”时期物流公司跨越式发展新篇章。