春潮涌动启新程，实干争先开新局。2026年开年以来，在集团公司、物流公司的坚强领导和关心指导下，物流西南储运公司认真贯彻落实两级工作会议精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，围绕“安全、保供、稳定”三项重要任务，大力开展“三抓三提升”，以拼的姿态、抢的劲头攻坚一季度各项重点工作，顺利夺取首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础、赢得战略主动。
强基固本
确保安全生产“绝对可靠”
公司始终把安全生产摆在首位，深学细悟习近平总书记关于安全生产重要论述，以“三基”工作为抓手，推动安全形势持续稳定向好。重大保障圆满完成。针对春运、全国两会等关键时段，专项制定安全保障方案，开展全覆盖安全检查3次，排查整改隐患15项，全部实现闭环管理。防控体系持续完善。聚焦油库、管道、计质量及特殊作业等重点领域，优化制度5项、建立高风险流程3类，构建“人防+技防+智防”立体化防控网络。应急能力全面提升。组织消防设施操作、阀门紧急关断等专项培训4次、实战演练4次，有效强化全员安全技能与应急处置水平。
一体优化
扛起航油保供“硬担当”
面对春运、全国两会期间航油需求激增，叠加春节假期三峡船闸危化品禁运、船闸停航检修等多重考验，公司提前研判、统筹谋划，精准收集用油预测、长江水文、三峡过闸等关键信息，充分发挥重庆区域一体化联动机制效能，强化信息互通、资源共享、统一调度，严格执行24小时应急值守，共同落实一体优化生产调度机制，实现码头、油库、管道全环节无缝衔接，于春节前夕成功抢卸航油约2万吨。主动与航油重庆分公司、民航二所沟通，优化非专船质量管控模式，在确保油品质量合格的前提下，卸油效率提升50%。一季度累计航油仓储23.81万吨，管输24.2万吨，符合计划预期，并将库存稳定维持在20天安全线以上，以实际行动践行了“航油国家队”的初心使命与责任担当。
精细管理
跑出发展提质“加速度”
公司以精细化管理为抓手，统筹推进扭亏攻坚与战略布局。精细管理攻坚创效。系统推进流程再优化、基础再夯实、降本再突破，全力实现“管理标准、流程精细、效益最优”；编制标准化成本报表，对外包服务、吨油成本等实施精准管控并刚性考核；全面推行“零基预算”，压降成本474万元；争取政策获耕占税退税143万元。深化“淡储旺销”，实现业务量3.1万吨；强化油品损耗管控，平均运输溢耗率1.25‰。一季度亏损较均衡预算减亏90%。战略布局扎实推进。紧扣集团公司“构建多式联运一体化物流运营体系”的战略部署，聚焦重庆管线、油库、码头等核心资源，扎实开展“大物流”战略落地调研，全力推动区域一体化协同，为集团“大物流、大优化”战略筑牢西南根基。
凝心聚力
筑牢队伍稳定“压舱石”
公司坚持以人为本，多措并举营造和谐奋进的良好氛围。抓实思想稳定。组织召开年度工作会、节后收心会及述职评议会，深入开展“安全、保供、稳定”形势任务教育，倾听员工心声、精准掌握思想动态，确保全体干部员工思想统一、目标同向、行动同步。深耕人文关怀。举办迎春联欢会、常态化开展节日慰问、策划“三八”国际妇女节系列活动、配置完善职工休闲设施，不断丰富职工精神文化生活、舒缓工作压力，切实增强员工归属感和幸福感。深化精神凝聚。以“红兴”党建品牌为引领，大力选树宣传先进集体与个人典型，用身边事教育身边人、用身边事激励身边人，充分激发全员干事创业的积极性、主动性与创造性，汇聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。
首季开门红，奋进正当时。物流西南储运公司将在上级党委的坚强领导下，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，始终保持昂扬斗志、锚定全年目标不松劲，以更加务实的举措奋战二季度，力争实现“时间过半、任务超半”，以实干实绩为建设“六型”物流企业、实现中国航油高质量发展贡献西南储运新担当、展现西南储运新作为。
供稿：柏浩、王文凯、周才力、李牧轩、赵海文
编辑：耿伟豪