编者按：
在充满不确定性的波澜中，我们明新人守正笃实、勇毅前行，为公司的宏大发展创造了新的局面，这一切离不开全体员工的辛勤付出。在明新，有这样一群人，他们来自不同的城市、不同的岗位，他们严格要求自己，业务能力及水平短期内提高明显；他们具有较强的人才培养意识，在培养人才的过程中言传身教、无所保留；他们灵活应对工作中的各项变化，在保证高效的同时，兼顾工作质量……
为了更好地鞭策公司上下凝心聚力谋发展，决定定期编发《榜样的力量》，希望通过访谈录，大家一起感知力量，多多学习他们的优点。感恩一路陪伴，期待一直相伴！
人物名片
Character Business Card
袁超，现任梅诺卡后整理车间生产经理。负责管理绒面产品的生产进度和流程，管理车间的工艺、质量控制、安全，以及车间成本的控制。
个人荣誉（部分）：
2023“灯塔工厂建设年”降本增效之星
2024年第二季度“季度之星”管理者
自2006年入职明新起，他始终坚持着“从生产中来，到生产中去”，时刻不忘提升自身的业务水平，凭借过硬的专业实力与扎实肯干的吃苦精神，逐渐成为后整理生产车间的攻坚先锋与主力担当。
根植明新成骨干，砥砺奋进挑重担
袁超，18岁入职明新，已在明新深耕18年。伴随着明新旭腾业务全球化及规模化发展，2018年，他前往辽宁阜新基地支援，2020年10月受命来到徐州新沂生产基地。
古人云：心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。刚来到新沂时，他还是一名车间主管，三四年的时间里，袁超在定型烘干、风揉、磨毛、预含浸、含浸、连续减量，缸减量、复合、辊涂等工序，踏实带徒，认认真真用业绩说话、用实力诠释“优秀”。今年5月，他成功晋升为一名经理。
作为车间的第一负责人，袁超认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度责任感，使命感和饱满的工作热情，不断提高自身素质，提升团队整体技能。在众人都在调侃这个“卷又卷不动”和“躺又躺不平”的时代，能像袁超一样沉下心来，沉浸在一家企业18年并快速成长的年轻人，很难得。
攻坚克难勇担当，保质保量保交付
“他啊，拼命三郎！为了保交付，没少加班加点、点灯熬油，在他那里，保交付比什么都重要！”当问起同事们对袁超最深刻的印象时，得到的回答出奇一致。
很多人说，新沂是他的风水宝地。在新沂，他晋升为一名经理；在新沂，他遇到了自己的缪斯女神；在新沂，他的小棉袄平安降生。小棉袄降生时期，正值贝斯起量阶段，为了保生产，他甚至没有陪产，依然按时考勤，只得利用午休时间通过电话传递力量、关心与鼓励。
“袁经理爱人生产，都没有休假陪产，咱还有啥好说的！”对于大家而言，管理者的率先垂范，最有说服力！于是，围绕着保交付的目标，整个车间的员工全力以赴，克服种种困难，在贝斯起量的“黄金时间段”，齐心协力，保质保量按时完成交付。
精益改善省成本，降本增效有实招
近些年来，伴随着汽车内饰材料的火热，公司的业务、产值屡创新高，可与此同时，一些深层次的问题也浮现出来，成本费用极大考验着经营管理者统筹协调的智慧与能力。
作为生产经理，袁超深感当下市场竞争之激烈，更深知自己肩上责任之重大。他通过合理排班，减少非生产性的能源消耗，严格要求各工序的抽线操作，减少接头浪费;优化减少预含浸和含浸的取样频率并进行重复利用，大大节省了生产成本，并优化多道生产工序，结合实际工艺改善，不仅减少了生产过程中能源和人工的浪费，同时进一步提高了生产效率。
他还通过替换原材料，减少砂纸过程中的损耗，在缸减量及水洗工序中采用污水回用、余热回收的生产方式，大大节约了水资源，降低单位能耗。据统计，在他行之有效的监管下，每个季度节约材料损耗的成本就超过了5万元！力争“产值最大化，费用最小化”。
同事说
colleague said
“小伙子很勤奋、踏实，关键时刻能顶得住，个人成长也很快！”
“刚来入职的时候，还是个毛头小子，虽然不是真正的‘科班出身’，但这么多年，他躬身明新、全身心地投入工作，在事事尽心负责中熟悉各项事务，成长很多，身上有很多亮点”。
随着时代的发展，
新青年逐渐承接起了时代重任。
亲爱的大家，未来已来，
新征程，新挑战，更有新希望。
真正的胜者，
终会在细水长流的坚持中嗅得芬芳。
加油，每一位明新人！