专员讲武堂第2期开讲啦～
本期培训由生产计划部专员吴任给大家带来格力PMC运作流程模式的教学。
作为以效率工厂、精益工厂、智能工厂为目标，应用精益生产思想和工业4.0发展方向的格力，企业PMC运作模式是全体洛阳员工在投产冲刺跑中的助力一课。
开课前，讲师通过企业生存的关键词“利润”抛砖引玉，带学员梳理质量、成本、交期在公司生产经营过程中的相性关系。授课过程以三板块为主，结合典型案例。利用计划管理的全局思想，解析格力独有的运作模式。
第一章讲述在现代经济发展过程中，供应链资源的良好运用，对于企业的健康成长具有至关重要的作用。供应链系统优化使上下游公司根据执行情况进行精简配置，消除管理复杂度，通过过程管控将企业整个供应链条整合提升。
第二章由产销两个维度，剖析企业生产过程的“三个层次、六个要素”。从企业经营、销售需求规划到主生产计划来源、车间执行订单落地，强调计划是用来促进任务执行的步骤，计划过程是企业思考运转的过程。
第三章用公司新品、机型迭代等典型案例，讲述格力机型生命周期。将设备产能、物料储备、人员规划等能力转换为数据基础，作为奠定公司年度、季度目标分解重要因素。理性分析销售市场从以产定销到以销定产转变中的应对措施和典型手法。
课程末尾，吴部长以“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的经验话语提醒学员们。筹备工作中要做到言思为则，行有必威。各位同事要围绕试产目标细化计划任务，每日检查执行，协同作战、达成结果。
下周将由总经办基建筹备专员陈松涛为大家带来中干讲武堂第3期培训，大家共同期待吧！
