为充分调动员工积极性和创造性，挖掘员工内在潜力、激发工作动力、提升综合素养，控制器分厂特实施全员综合素养积分方案，变“被动”为“主动”，实现从“要我做”到“我要做”的转型，营造争优争先的良好氛围。
1月4日，控制器分厂召开积分管理项目启动大会，会上首先邀请合肥送训员工分享对于积分的理解，大家认为，积分管理能够根据员工的日常表现对员工进行加分和激励，这让很多平时比较内敛、默默工作的人有了被看到的机会，使得对于员工的评价更全面具体，同时，基于积极向上的活动气氛，大家做事更加积极主动。
随后，分厂对积分管理概念及具体实施方式进行宣贯，积分管理制采取正向激励的形式，对优秀员工进行物质激励和精神激励，对象覆盖至全体员工，评分类别包括团队积分和个人积分，其中针对一线员工群体特制定“今日之星”评选项目，当月积分最高者为月度先进员工，每次晋升都有丰厚奖励，更有等值礼品、带薪休假等福利等你解锁；团队战中五个班组会在月底决出团队积分第一名，不仅有锦旗表彰，还有“领导请你吃午餐”等温馨福利在等待着大家。
随后，公司领导陈志伟陈总进行致辞，陈总讲到，积分是对员工的日常小事进行积累，但把每一件小成就积累起来，就是了不起的大成就。万事开头难，在推进积分的过程中必然会遇到困难，但只要大家及时反馈、发现并解决问题，我们定能凝心聚力，推动公司良好发展。
活动最后，陈总向班组负责人发放今日之星榜单和臂章，并向所有员工发放积分方案，以便大家在会后进行融会贯通；分厂在会后同步推出调查问卷，对员工的积分了解程度再次进行排查，确保宣贯到位。
至此，控制器分厂全员积分活动正式启动，积分评定机制将个人积分与团队积分相结合，以“优秀的个人”成就“优秀的团队”，大家携手共进，提高全员素养，共创美好未来。
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