建设“混凝土”组织
厂长面对面
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成长/进步/提升
奋战旺季生产,为进一步巩固强化班组长业务能力水平,驱动公司高质量发展,为旺季生产保驾护航,2021年6月24日,洛阳格力开展了以建设“混凝土”组织为主题的班组长沙龙第一期活动——厂长面对面。
厂长分享
活动开始,由五位中干分别进行了个人分享,一个个化身人生导师,从个人成长经历切入话题,生动讲述了如何正确引导员工、如何打造优秀团队等问题,完美的阐述了作为班组长在生产环节中的角色定位,通过中干的一个个分享,赢得了台一片片掌声。
现场问答
班组长在日常的生产管理中,一定会遇到多种多样的问题,我们现场的中干导师,利用自己多年的管理经验,一一的为我们班组长排忧解难,扫清管理障碍。
活动总结
总经办崔主任作为我们本次活动的特邀嘉宾为我们班组长分享了四字真言——学、实、传、干,秉持端正的学习态度,把牢奋斗实干的落脚点,争做模范带头的引导者,做一名敢打硬仗、敢攻难关的卓越班组长。
活动最后,公司领导陈总高度肯定了作为格力筹划初期为班组建设、设备进场付出辛勤汗水的第一批班组长,洛阳格力第一批班组长是跟着洛阳基地一起一步一个脚印成长起来的,最后陈总要求到,班组长的成长,七分靠实战,三分靠培训,实战是检验学习的最好方法,通过本次分享会,希望我们的班组能带好员工,最好传帮带,让我们的“混凝土”组织牢不可摧。
内功心法
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班组长在生产环节中的角色定位,既是一个执行者也是一个管理者。
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要学会分享知识,把自身的经验,技能以最快的速度,最高的效率,传达给我们团队的每一个成员。
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把自己变得“值钱”,提高“性价比”,认清长处和短板。
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真正使你害怕的必使你强大,真正使你无比害怕的,必定使你无比强大。
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七分靠实战,三分考培训。
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不能只会短枪打把,还要会排兵布阵。
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班组长在基层管理中启着承上启下的作用,为上级领导排忧,未下级员工解难。

