“神都少年π”火眼金睛提案改善线上投票开始啦，快来看看你PICK哪个提案吧~

为调动2021届大学生工作积极性，培养创新与改善精神，发动大学生深挖自身改善潜力，全面提升大学生“提案质量、人均有效推进数、提案参与率”三项能力，特开展2021届大学生“火眼金睛”提案改善活动，现正式开启线上投票环节，快来看看你PICK谁的提案吧。

01

改善前：固定装置的两个角没有固定，随着一小会的打螺丝就会发生便宜，需要重新固定，一方面可能移不到最舒服的位置，另一方面产生等待浪费，还会在这个黑色胶附近产生铁屑附着，不符合工厂5s。

改善建议：将两个底部固定装置换为铁三角支架焊接到工作桌上，对固定块进行永久固定，消除多余浪费

预计改善效果：改善后这个固定装置将被永久固定，避免了不必要的浪费，不用可以进行拆除，每天最少提升50个蒸发器打螺丝的产量，一年将提升18250的产量！

02

改善前：203线打包段线上有套袋的装置，并且隔壁202线是有能够正常运行的封箱设备，但是203线的套袋封箱等步骤均由人工完成。本可由机械替代的工作却还在由人工完成，浪费了人力。

改善建议：加快自动化打包装置的落实，尽早将套袋装置以及封箱装置投入使用。另外线尾在箱子口打封箱钉的工作步骤简单操作方便，也是完全可以由机械替代的。

预计改善效果：大大减少人力投入，原本需要六个人完成的工作在自动化设备投入后仅需三人就能完成。

03

改善前：毛细管的焊接过程前需要先把对应的毛细管和弯头拼接并摆放在焊接台上，毛细管封装袋为较厚的塑料袋包装，并且没有任何开口处，全靠蛮力将其撕开口子再取用，且用完即丢弃，产生了不必要的垃圾。

改善建议：将封装袋改为较厚实的有推拉头的塑料包装袋，需取用时拉开推拉头取用即可，省时省力，且可以回收多次利用，节省开支，减少垃圾产生。

预计改善效果：省时省力、节省开支、减少垃圾产生。

04

改善前：装满的工装车需要人去拉动并穿过一道门才进入入库出，这中间有20-40米的距离，工装车满载物料加上地板有点滑，拉着费力且危险。

改善建议：在打包处与入库处之间建立一个传送带。

预计改善效果：节省人力并提高产出效率

05

改善前：流程卡只是在包装箱底盘和泡沫直接夹着，在有较大震动或风扇开的比较大的线段容易丢失。每天至少有十余台机器因此下线。

改善建议：内机的流程卡是有板夹夹着的，就不会出现丢失这种情况，外机也可以用一下这种方法，用一个小夹子把流程卡夹起来，这样不易丢失流程卡。

改善效果：改善后流程卡丢失的情况将大大减少，提高生产效率。