为响应公司会议精神，推进洛阳格力达成效率标杆工厂，发扬洛阳格力人“攻坚克难，赋能再造”的精神，2022年6月，洛阳格力制定“日夜兼程”改善活动实施方案，全体洛阳格力人以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，担当作为，埋头苦干，方案实施过程中，更是涌现出一批立足实际搞创新的优秀项目与奋勇争先创佳绩的优秀人物。
为总结回顾、表彰先进，7月7日下午，洛阳格力于办公楼三楼报告厅召开洛阳格力6月“日夜兼程”改善工作总结暨先进表彰大会，公司领导及各单位中干、改善获奖人员出席本次会议。
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聚焦：勇立潮头 增效赋能
会议伊始，洛阳格力工艺设备部尚鹏翔从效率达成、产量达成、效率产出分析、控员达成四方面对6月份“日夜兼程”改善工作进行总结汇报。随后分别由各分厂、单位对十大优秀项目进行精彩展示。
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荣光：乘势而上 奋力赶超
玉汝于成，功不唐捐。会议上，公司对上阶段“日夜兼程”工作中涌现出的优秀项目、优秀个人及集体进行表彰，通过奖先进、树标杆营造“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，从而推动公司的高质量发展。用众人之力，则无不胜也，他们是先锋队，以团结和协作铸就辉煌。
全员行动，攻坚克难，聚焦增效，使命必达。会议上，改善先锋单位代表钣金注塑分厂部门领导闫明松与优秀项目达人代表总装分厂乔小喜发表讲话，他们对公司领导及各协作单位给予的技术指导、资源协调表示感谢，并表示将戒骄戒躁，严格按照公司效率达成目标，再接再厉，推进各单位项目落地，为下一步增效控员工作做贡献。
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引领：道阻且长 行则将至
心中有力量，前行有方向，新的征程也需要有新的方向。会议上，主办单位领导及公司领导对上阶段的控员增效工作给予肯定和鼓励，希望大家保持初心、守住热爱，为公司的控员增效工作再添亮点。
工艺设备部部门领导张宏勃就“收获”、“收割”、“成长”三方面提出感言，张部长首先对各个单位领导在“日夜兼程”活动中的大力支持表示感谢，并对优秀团队与个人表示祝贺；其次他强调，在每一次成果“收割”后，我们要看到先进单位的优势，见贤思齐，落后单位更要见不贤而自省，反思自己的问题，日后再接再厉；最后，我们要学会利用格睿学院或其他渠道查漏补缺，学习各类改善相关知识，全体单位团结起来，搭建健全的精益思想和体系，促进洛阳美丽工厂的建设。
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挖潜：踔厉奋发 再建新功
总结环节，公司领导陈总提出要求：
第一，严格排查各单位工作环节人力、物料浪费情况，解决过度浪费现象，并检查已经完成的改善项目是否反弹。
第二，全员改善要落实到位，强调“五个亲自”，要求全员参与到改善工作中去，全体成员严格执行工作检查，坚决完成工作任务。
第三，加强个人和团队学习能力的培养，自动化、信息化思想要加强，通过项目锻炼各个方面的能力。
表彰会最后，公司领导周总进行总结致辞，周总首先对获奖的负责人、优秀团队表示肯定，并表示改善永无止境，工艺设备部要持续挖掘、持续组织、持续改善、持续落地；其次，领导要起到带头作用，确保各级干部都有指标、确保人人有目标；最后，加强学习，组织为期2周的精益学习，在单位内部开展学习活动，形成积极学习改善文化的良好氛围。
本次会议不仅展现了前一阶段所取得的丰硕成果，明确了下一步的奋斗目标和工作任务，更起到表彰优秀、鼓舞士气的良好效果，希望今后各部门继续落实贯彻会议精神，推进洛阳格力增效控员工作深入开展，以优秀员工为榜样，学习先进、赶超先进，推动增效控员工作迈上新台阶。百舸争流，千帆竞发，让我们共同努力，只争朝夕，为洛阳格力更美好的明天再立新功！
