精控本 心创益
降本
增效
创收
不积跬步无以至千里
不积小流无以成江海
精控本 心创益
洛阳格力两器分厂设备科夏尚乐，他是才思敏捷的降本能手，他是设备管护的全能达人。他重视细节工作的把控，设备的细微变化他总会第一时间关注。穿梭于生产现场，守护在设备身旁成了他一天工作中的习以为常。他常说：“小问题不解决，等到想解决时就成了大问题，问题诞生的萌芽阶段才是消灭它的最好时机”。而成本工作也是如此，成本工作的开展离不开对细枝末节的把控，他用自己的实际行动诠释着两器分厂“节约每一根铜管，节约每一片铝箔”的降本理念。
问渠哪得清如许
为有源头活水来
降本工作的开展要从源头找起。了解车间的每一道工序，熟悉车间的每一个岗位，是开展降本工作的重要前提。夏尚乐重视“从车间生产的源头去寻求降本工作开展的灵感”。由他主导的管路外机202、203线岗位优化项目，共计控员四人，为分厂降本工作增砖添瓦。
在项目从实施到落地的全过程，他深入了解现场工艺，从每一道工序的运作方式入手，评估项目实施的可行性。针对线体各岗位职责分工，他联合工艺、质控进行现场调研，在不影响线体产量的前提下，利用工装制作、产线改良等多种方法成功实现降本控员，成为分厂人力资源优化配置的典范。
工欲善其事 必先利其器
设备是保障分厂生产的重要一环，与设备相关的一系列工作事关分厂生产大局，也是两器分厂成本工作的重中之重。设备的调试工作往往是差之毫厘，谬以千里。因此，实现设备工作开展的严谨化和精细化才能更好服务生产，才能更好地为分厂管控成本，提高效益。
夏尚乐带领的设备科团队全方位、多角度开展工作，为逐步推进分厂自动化项目的落地深耕而细作。两器板块冲穿胀一个流项目的实施大大改善了以往人工运输物料效率低，安全性差的局面；管路板块过滤器机器人自动焊接取代传统手工焊项目的实施，在减员增效方面取得明显成效。
两器分厂设备科团队在推进设备自动化的同时，持续加强设备保养维护工作、组织TPM大练兵、加强节能降耗宣贯工作、加大对节能工作的监督力度，不断为分厂提效降本默默耕耘。
洛阳格力
人人重节约，人人讲成本需要我们从自身做起，从身边的每一件小事做起，让成本管控工作付诸于实践。成本管控无小事，它关系到一个企业的可持续发展，重视成本管控就是在帮助企业强健自身体魄，卸下包袱，轻装上阵，让企业在市场竞争的长跑比赛中始终保持竞争力。