物流管理部 成品仓储科
奉献精神、创新精神、敬业精神……在洛阳格力五年的发展史上，每一位洛阳格力人无不体现着这些精神，他们是新时代“工匠精神”的践行者，是企业中发扬“奉献精神”的实干家。
在过去的2022年，面对疫情冲击下的经济下行，洛阳格力乘风破浪，坚守初心。在这攻坚克难的一年中，涌现出一批主动担当、积极奉献的团队和个人，他们以奋勇争先的毅力与豪迈的激情，在困境中逆行而上，超越自我、勇闯新高。
匠星闪耀
2022年，洛阳格力物流管理部成品仓储科科室全员以“超越自我、勇创新高”为宗旨，以公司及部门各项管理工作为锲机，立足岗位，务实创新，通过科室内部多能工培养、轮岗体验等圆满完成各项管理工作。
对内保障生产0停线，在生产最高峰时保障2.6万台成品机顺利下线；对外在疫情期间，克服困难，以厂为家，在保障安全、质量的前提下，全员上下一心，百分百完成发运任务。科室全员在不断超越自我、挑战自我的同时也将科室的优良工作作风散播在洛阳格力的每一个角落。
注重人才培养
提升全员素质
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科室通过多能工的培养，建立起金字塔式人才培养模式，做好科室人员储备，通过结合作业流程梳理完善、重点岗位人员筛选、健全完善的管理考评机制，对新、老员工、技能工等进行不同类型的培训，根据不同岗位的职责需求，组织进行不同层级的培训，从基础知识、操作技能提升全员素质。
立足一线根本
坚持自主创新
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自科室筹建以来，通过对科室各项工作执行及管理的难点、痛点问题进行挖掘，自主创新改善项目，通过成品自动码垛、自动扫描、智能盘点、库位布局优化等多个改善项目的结合，有效的减轻员工劳动强度，实现控员增效，提升生产效率降低劳动成本。
始终以人为本
精于科学管理
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科室建设是全员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。成品仓储科始终践行公司“以人为本”的管理理念，鼓励员工为公司发展献言献策，以加强班组的基础管理，健全科室各项管理制度。以健全的绩效管理为载体督促日常工作深化、细化开展，以班组实际工作落实过程中的人人参与来充实绩效管理内容，二者相辅相成，相得益彰。在科室全员的共同努力下，科室先后获得“年度先进集体”、“年度明星团队”等荣誉。
洛阳格力
创新永无止境。过去的成绩只是属于过去，2023年物流管理部成品仓储科会继续努力，持续超越自我、勇闯新高。在工作中，抓住新机遇，迎接新挑战，充分发挥团队“钉子精神”，用协作性、创造性、先进性、奉献性，用携手共创新的华丽篇章。
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