【精控本 心创益】精细控制成本，用心创造效益。

胡玉玺作为洛阳格力的一份子，以不平凡的精神，肩负起了降本的重任。他坚信“降本就是创收”，在工艺设备部的各个角落，都能看到他为了节约成本而付出的努力。他不仅在工作中积极推广降本理念，更是通过自身的实际行动，诠释了什么叫做“把钱花在刀刃上”。

其中，胡玉玺主导的空调挂机***优化项目，让人眼前一亮，为公司实现降本八十余万元。他结合公司实际情况，为公司解决瓶颈工序，提出了遥控器***项目，实现了遥控器***自动化生产，提高了工作效率，项目不仅使公司的生产成本得到了有效控制，还提升了整体的生产质量。

胡玉玺的出色表现和努力付出，得到了公司和同事们的高度认可。他的成功经验告诉我们：降本并非一时的行为，而是一种深入人心的文化。只有将降本理念融入日常工作中，才能实现长期的效益增长。同时，我们也要看到胡玉玺身上所展现出的团队力量。只有团队内部成员的团结协作，才能实现整体效益的最大化。

成本文化月活动期间，公司积极鼓励各分厂、部门发散思维，根据实际情况，方方面面提报成本项目，下面为大家展示一项控制器分厂优秀成本项目。

控制器外机选择焊启用助焊剂自动喷涂，为避免影响生产和质量，免定位工装需定时清理。为降低成本投入，分厂通过对人员工作休息时间进行调整，弹性清理工装，实现降本增效。在此背景下，控制器分厂魏康佳主导了关于控制器免定位工装在线清洗降成本改善项目，并在10月份实现降本八万余元。

控制器外机两条线体选择焊开启自动喷雾，会对免定位工装造成污染，影响过程运输和模块高度，按照启用时工艺、质控、分厂技术科三方现场制定的要求，分厂需按照执行情况，购买超声波清洗机放置在线边，使用洗板水进行在线清洗。

控制器分厂通过对清洗房和班组人员出勤时间进行优化，实行错峰休息，安排白晚班每班次中午休息时间将工装送至清洗房清洗，节省了购买清洗机的费用和洗板水的消耗，降本共计八万余元。

他们通过精细的成本控制，成功地实现了降本增效、创造盈利的目标，实现设备、员工、活动项目的“三赢”。