2018年3月，王晓伟入职格力，2019年10月，来到洛阳格力，负责中长线物料的统筹保障工作，个人曾获洛阳格力2022年“先进个人”、部门“优秀员工”、“降本达人”等荣誉，在他的带领下，业务二组也蝉联多届采购部优秀团队荣誉。
成本控制是企业获取最大利润的秘诀，而采购成本约占制造企业成本的70%-80%，推动采购成本下降对于企业降本增效有着重要作用。在推动洛阳格力采购成本下降及现有生产物料周转中，王晓伟扮演着重要角色。
采购部王晓伟
降本创收达人
控库存，提效率
对于制造业生产，储备适量库存可预防不确定性及满足随机需求变动，保证生产连续稳定性；而当库存大于需求时，则会占用大量资金，产生库存和管理成本。八月以来生产逐渐进入淡季，由于计划变动及各种因素，库存量显现较高状态。为响应公司要求，降低库存及管理成本，提高库存周转率，王晓伟对所挂关键物料及组员物料积极进行推动消耗，降低库存率，在此期间共完成推动407万元物料消耗。
挖项目，深耕耘
作为同事心里的“晓伟哥”，他非常善于挖掘采购降成本项目，除了与其他部门联合进行技术更改降本，也会凭借自己对物料的熟悉度，主动联系厂家和其他基地业务员，共同推进生产物料的成本降低。上半年王晓伟个人就已超额完成了2023年部门制定的年度降本指标。
强带领，争优先
他在洛阳格力筹备初期，对本地供应商资源的寻源、储备做出突出贡献，先后跟进开发了钣金、注塑、海绵、线束、泡沫等本地厂家。作为组长，他对组员下挂物料属性十分了解，在推动库存消耗，成本项目挖掘中经常给组员们提供建设性意见，指导帮助组员完成成本项目目标。在2023半年度表彰中该组也荣获部门“先进团队”的称号。
右一|王晓伟
扎实基础工作，识别重点关键项目，抓点滴不断深耕是他现阶段践行的目标。采购成本及库存控制是采购工作的重点内容也是公司降成本的重点工作项。他始终把物料及成本控制作为日常工作重心，积极跟进推动团体指标、个人指标的完成，现在他不仅是部门的创收达人，更是公司的降本先锋。
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