节能降耗促发展
节能耗、降成本、促建设、争发展。企业的发展离不开各个员工的辛勤劳动，更离不开各个员工的“大成本”理念，洛阳格力自建立之初，就始终致力于节支降耗、降本增效。
洛阳格力总装分厂李宏浩，身为班长的他，不仅仅是改善之旅的“改善达人”，更是精益降本方面的“小能手”。身为一线班长的他，了解车间现场的每一个地方，在总装分厂第三季度改善之旅中，他提报的101氦检上线、配管岗位ECRS优化减员项目，获得“改善之旅第三名”奖项，同时也进一步降低了公司及分厂人力成本。
左二|李宏浩
深挖降本迎挑战，革新增效渡难关。他联合总装分厂生产管理科、设备管理科人员进行实地考察，测算101氦检线生产过程中配管投入、上线投入操作，现场测算出各岗位节拍存在较多的等待浪费，同时存在节拍不饱和以及人员利用率不高的情况，对标标准排岗此区域人员配置超出。
降本达人
然而优化的过程并不是一蹴而就的。他积极联合设备管理科修整皮带线、制作工装工具，开展全方位、多角度的工作，随后通过IE七大改善手法的程序分析法，使用ECRS原则测算101氦检区域内每人的操作工序节拍，将他们分散重组。在满足生产的情况下将各岗位具体操作工序分解重排，使得配管岗位可兼顾蒸发器上线工序，配合近手化工装，单班生产效率提升4.55%，以此减少人员走动时间的浪费、转身浪费等情况。项目成功落地实施，使得此区域成功得到优化，并长期降低了公司人力方面的成本。
精控本 心创益
人人讲成本，人人懂成本，人人降成本。为更好的促进洛阳格力的蓬勃发展，我们必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，双管齐下，从成本管控的一点一滴做起，共同筑牢成本节约的“城墙”。
