【精益·实改善】精益于心，践之于行|洛阳格力2024年LCIA精益之窗活动暨精益推广训练营开营顺利开展

活动启步与项目发布

活动正式开展前，由主持人对本次精益之窗活动流程、活动路线、评分规则进行讲解，并表示活动过程中各单位人员需保持队伍整齐，随后公司领导周总、陈总带队正式开启精益之窗活动。

活动包括改善项目现场讲解、交流答疑、优秀项目评比、颁奖仪式四个环节。本次精益之窗共发布10个项目优秀项目，重点以LCIA为主题，同时也包括四高改善、精益革新等多种精益改善维度，其中10个项目参与评比。

活动过程中众人跟随项目发布人来到各个改善景点，现场感受精益改善开展后焕然一新的公司面貌，详细聆听每一位改善课题发起人的项目讲解。在看到改善后的成果，众人纷纷为之“点赞”。项目讲解结束后由公司领导及各单位中干对其改善情况进行现场评分。

精益推广训练营开营

首先，由《104标杆线打造》项目负责人对线体整体情况、工序节拍等情况进行简要介绍，随后由项目负责人对大家进行《注塑104线精益标杆线理论培训》，讲解改造理论、分析思路、改造步骤，使大家了解改造线体的“前世今生”，最后再次回归线体现场，将改造措施与现场成果一一对应，加深印象。

最后负责人发布精益推广训练营的后续计划，并邀请各单位中干/骨干发表讲话，谈感受讲想法，对参观收获、线体改造在本单位的复制落地、后续工作重点进行发言。

优秀项目表彰及合影

通过评委现场打分，最终6个项目从众多项目中脱颖而出，伴随着阵阵掌声，公司领导周总、公司领导陈总、工艺设备部部门领导孙部长现场为优秀项目负责人进行颁奖并合影。

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领导点评

陈总首先对本次改善之旅发布的项目表示肯定，其次表示本次活动及训练营是结合上次外部培训而试点定制，使大家系统地理解怎么识别改善并落地，项目发布过程中出现很多精益工具如视频分析、工序分析、现场测量、扑克牌重组等，希望各位中干骨干能熟练掌握IE改善工具；同时表示识别出哪里需要做LCIA之后要综合考虑配送等问题，使之与实际情况相匹配，做好配送改善；最后，陈总提出希望更多的精益人才通过线体改造得到更专业的提升，通过线体改造培养人才，通过人才培养加速线体改造，实现公司与员工的共赢。

周总提出，参加本次活动的人员热情高涨，也通过发布的项目看到了各单位改善质量在不断提升，对大家的努力成果表示肯定；同时从本次活动的干部分享中看到了各单位的改善思路更为清晰，从“要我改善”向“我要改善”转变，改善意识也在不断提升；最后，周总表示改善永无止境，各分厂单位应朝着2024年精益改善工作方向不断前进，发扬精益求精的改善精神，把洛阳的精益改善工作做到极致。