2024年1月28日晚19:30，“看今朝 创未来”格力2024全球梦想盛典在珠海完美召开。为深入贯彻集团2024年发展战略，助力洛阳基地高质量发展，洛阳基地特于2024年2月1日组织各单位骨干召开集团干部会议精神传达暨全面高质量发展研讨会。
在一首慷慨激昂的《让世界爱上中国造》后，会议正式开始。首先由企业管理科针对公司2023年各项KPI指标达成情况及年度审计审查廉政等典型问题进行通报。
1.28盛典晚会精神传达
总经办以感谢、创新、使命、付出、吃亏、双碳、健康、贡献八个关键词，对1.28全球盛典中董总发言进行了精神传达：
未来格力人仍需上下求索
做“真学真懂真信真用”的格力人
做“自信自立自强自主”的格力人
一起共创人类美好生活
生产干部会议精神传达
公司领导陈志伟对生产干部会议精神进行传达。陈总首先从2023年度企管管理报告、年度纪检督查报告、年度审计工作报告指出管理风险点，并就渠道改革方式和顶层设计思想对洛阳格力2024年战略发展做出要求：
1、秉承三公三讲原则，共建查错防错壁垒；
2、狠抓案件警示教育，夯实廉洁从业防线；
3、坚持战略导向，完善规章制度建设；
4、以数字化改革方式推进管理变革。
集团质量会议精神传达
周总结合自身理解并紧密联系公司实际，对董事长重要讲话和集团质量会议精神进行传达。周总从干部管理、人才梯队建设、管理思维变革、审查专业能力提升、质保体系完善等方面做出工作要求：
1、加强人才梯队建设，强化干部担当意识；
2、改变管理思维，提升管理格局；
3、“十年包修”，既是对顾客的一份承诺，也是公司对产品的自信，我们要始终坚持以“刀刃向内”的精神自我革新，打造出一支“敢担当、能作为、精业务”的管理团队。
干部精神会议传达
结合2024年战略规划以及本次精神传达会，洛阳基地自主提炼出7项议题，并由不同板块的骨干人员组成专项研讨小组进行探讨汇报。
经过激烈的角逐，最佳汇报小组为洛阳格力效能管理小组、优秀汇报小组为三化+减非专题工作建设小组，公司领导作会议总结并为他们颁奖。
优秀小组颁奖
“十六字方针”宣誓
陈总作会议总结
陈总提出：各单位干部要充分了解总部生产部“三六七”管理框架，要主动识别管理风险，以“一个中心、两个重点、三化建设”为管理中心，以数字化改革转型为管理手段，形成防风险、守底线、提双效、促发展的管理目标。
“节后必有一战，首战即决战”，各单位干部要认真贯彻董事长提出的“真学真懂真信真用、自信自强自立自主”16字方针，主动扭转思想，走出误区、孤岛，做到心中有数、手里有招，共同打响旺季生产战。
周总作会议总结
周总提出：各单位干部要贯彻落实本次总部各项精神文化，发挥主观能动性，形成具体项目清单落实推进，以“三个特别”的工作精神将洛阳基地打造成集团标杆企业。
全面高质量发展研讨会
年谱轮回映新朝，同舟共济记华章。2024年，洛阳格力将以“目标”作翅，以“担当”定规，以“奋斗”求成，保持攻坚克难的干劲、乘风破浪的劲头和向前奔腾的动力，不退缩、不停留，一往无前，聚心聚力聚意，力争在新的征程中创造无限可能。
图文来源 | 刘星
编辑校对 | 王大月
内容审核 |周瑞文 陈志伟 刘俊辉 赵豪杰
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