“一名优秀的班组长需要具备扎实的专业基础知识、丰富的现场管理经验、卓越的组织协调能力、良好的交流沟通技巧、独立分析和解决问题的能力。”而这些在洛阳格力质量控制部两器质控室巡检刘龙祥身上都具备。
01
积攒经验 提升管理专业技能
刘龙祥，男，2019年9月入职洛阳格力，先后送训武汉基地、珠海总部，从一名实验员开始做起，一步一个脚印，点点滴滴积累，凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，更是班组里第一个能够独立完成所有岗位工作的多能工。
2021年他在部门巡检员竞聘中脱颖而出，当选为两器质控室巡检（班长），并在此后的工作中不断的积累经验，提高自己的业务水平，严把产品的质量关。作为班组长，他更是带领班组人员一起进步，每一次质量异常都亲自跟进，并找出原因，与现场员工共同制定整改措施，让员工从心底认可整改措施，并落实到日后的工作点检中，避免同样的问题重复发生。
02
善于思考 增强班组检验能力
作为一名巡检，他努力提高自己的业务水平和工作能力，因岗位特性，在现场质量管控中，对于过程质量隐患的异常变化要有较高的敏感性，需要关注变化点的差异，发现问题及时和相关分厂班组沟通，及时进行数据对比、反映和处理。在处理现场各种各样的质量问题中，刘龙祥积极出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收采纳。
因其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长的同时，他先后获得部门“质量先锋”、“优秀班组长”等荣誉，他带领的检验A班也获得了部门“年度金牌品质先锋班组”、“质量控制部先进集体”的荣誉。
03
强化培训 增强班组安全观念
安全是班组管理中最重要的一环，而作为两器质控室检验员，岗位性质是流动作业，负责的区域又多，两器分厂又是设备大户，因此建立检验员的安全保护意识是重中之重。安全问题就像一个圆，只有起点没有终点，必须常抓不懈，警钟长鸣。
作为班组长，他不仅要保护自身的安全，更要对班组人员的安全负责。除了做好基本的安全宣贯、现场培训以及分享工作，他还深入开展安全网格化管理制度，配合部门抓好班组的安全管理工作，坚持每周岗位安全隐患排查，并及时有效对隐患进行整改，加强班组的安全自主管理，提高自己的安全技能，带领班组人员真正做到“安全第一”、“我要安全”。
建厂至今，在全体成员的共同努力下，两器质控室做到了“零违章、零伤害、零事故”。
这就是洛阳格力的好班长、优秀巡检员刘龙祥。相信在今后的工作中，他将一如既往地带领班组员工更好地完成上级下达的各项生产任务，更好地对生产现场的质量进行管控，发扬格力人脚踏实地、拼搏创新的优良传统，继续传承“好电器 格力造”的优良口碑，争当“真学真懂真信真用、自信自强自立自主”的格力人。
图文来源 | 康亚辉
编辑校对 | 王大月
内容审核 | 柴配娟
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