班组是生产线不可或缺的重要基石，杨欢欢于2004年9月入职珠海格力，刚入职的时候是一名胀管工，时间转眼已过去了20年，现如今的他是洛阳格力两器外机班长，随着时间的推移，他在对格力的奉献中，将“格心·创新”精神深深发扬。
在班组管理过程中，要具备良好的心态，才能把管理做好。遇事冷静分析，办事效率要高，控制好自身情绪是一线班长的标配。在平凡岗位的他，依然可以发出自己的光，让我们来看一下他的工作事迹。
敢担当，不逃避推脱，义无反顾做奉献
工作中的他经常以身作则，开展工伤事故回头看培训、现场5s管理等安全培训，他多次利用下午茶和业余时间向员工科普安全的重要性，时刻提醒员工做到提前预防，保护自己，从而确保安全生产无异常。淡季大练兵中，他积极组织员工参与各项活动和技能竞赛，提升员工的技能和自信，他在赛前积极组织有经验的老员工对参赛人员进行技能指导，不仅提高了员工技能，更提高了班组的生产效率，最后班组员工参与集团技能竞赛和公司级技能竞赛均获得优异成绩。
在分厂TPM活动中，他积极组织员工对设备进行保养，“只有设备无异常，大家才能展现个人技能，提升效率，提高产量，为生产保驾护航”，他每次在保养活动开始前都对组长讲到。正是他的这份责任心，才铸就了班组员工坚定的责任感。
勇担当，不畏惧困难，想法设法解决难题
在同事眼里，“幽默风趣、肯吃苦”是他独有的品质。班组是主军力，班长是班组的领头羊，他组织召开班前、班后会，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，讲评生产情况，带领班组保质保量完成生产任务。两器外机班在他的带领下日益变得出色优秀，现场5s管理、安全质量管理、设备保养维护等工作井井有条，现如今员工拥有一个安全、干净的工作环境，离不开班长带领员工的共同努力。
永葆红心 挖掘改善
创新驱动 誓为人先
旺季生产最是考验一个基层管理者的能力，有条不紊的处理每一道工序、合理分配人员岗位、生产计划下发、保障人员安全生产是他们的日常工作。每到开门红，杨欢欢均会在分厂检查前和班组骨干提前宣贯安全注意事项，确保收官、开门红工作不拖后腿。
“提前检查现场，预防各类问题的发生，做事要有前瞻性，才能做得好。”这是他对班组员工经常说的话。旺季时，亲自带领员工提前完成产量，员工可以做到提前下班，应该是他最自豪的时候。正是他的这种优秀品质，组成了优秀的他，他也在2023年度被评为洛阳格力“明星班长”。
班长是一线管理人员，基层稳，整个洛阳格力就稳。班组长影响着企业生产决策的实施，执行得力，决策就得到了很好的落实。管理的职责履行得好，车间管理便更有效果，班长是承上启下的桥梁，更是业务上的多面手。我们要学习他们的勇担当，善作为，让自己前进的脚步永不停歇，学习的激情永不退散，彰显格力人的担当和力量，释放格力人的光芒。
图文来源 | 沈盼
编辑校对 | 王大月
内容审核 | 柴配娟
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