在洛阳格力，每当提及“呆料消耗”攻坚战，总绕不开一个名字——李辉。作为采购部生产业务科组长，他带领团队交出了一份亮眼答卷：截至2025年4月底，部门呆料库存下降率达45.8%，提前超额完成目标。这串数字背后，凝聚着一位基层管理者迎难而上的智慧与担当。
迎难而上，精准施策
面对年初堆积如山的呆滞物料清单，李辉深知“清仓”绝非易事。他带领团队连续奋战，建立“呆料前世今生”表，每一个物料使用处，形成原因，解决措施，完成节点均详细记录。下班后的办公室里，总能看到他伏案核对数据的背影，“每个零件都是真金白银，必须找到最优解”。正是这种“斤斤计较”的较真劲，让价值上百万元的呆料在空调产线重获新生。
当某款IGBT因工艺明细变更面临呆滞报废时，李辉协同采购中心、工艺、开发部门等多部门联合推进，推动新机型配置验证合格，成功应用于新机型。这种不甘于现状，勇于突破的精神，不仅成功消耗呆料，更为后续工作提供新方向。
“李组长的记事本比字典还厚”。团队成员笑谈。在推行“呆料消耗方案”时，他独创“三必谈”工作法：方案制定必谈执行难点，任务分配必谈个人优势，阶段总结必谈改进建议。每周的“头脑风暴会”上，提出的“呆料信息化维护”建议被迅速采纳推动信息化开发，让呆料信息维护收集工作提升40%。“他不是在解决问题，就是在去解决问题的路上。”业务科郭嘉璇说到。
如今，李辉正带领团队向呆料100%清零新目标迈进。在他身上，我们看到的不仅是格力人“精益求精”的工匠精神，更是一个基层管理者将企业利益铭刻于心的责任担当。正如他常说的：“降本增效没有终点，每个百分点的突破，都是对‘让世界爱上中国造’的最好践行。”
图文原创 | 袁稳璐
编辑校对 | 石静琪
内容审核 | 柴配娟
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