【精益•实改善】精益引领，全员改善|洛阳格力2025年第一季度改善之旅活动顺利开展- 大数跨境

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【精益•实改善】精益引领，全员改善|洛阳格力2025年第一季度改善之旅活动顺利开展

GREE洛阳

2025-04-29

导读：精益改善

改善原则当法宝，人人参与氛围好；

参与改善寻途径，精益改善无止境。

为深入贯彻精益管理理念，表彰精益成果，启发改善思路，营造精益求精、比学赶超的良好氛围，工艺设备部组织开展2025年第一季度“精益引领全员改善”改善之旅活动，4月28日，洛阳格力公司领导陈总带队前往各生产车间改善现场，各生产单位骨干、增效专员以及改善项目发布人参与本次活动。

活动启步

活动正式开展前，由主持人对本次改善之旅活动流程、活动路线、评分规则进行讲解，并表示活动过程中各单位人员需保持队伍整齐，随后公司领导陈总带队正式开启改善之旅活动。

项目发布

本次活动包括改善项目现场讲解、交流答疑、颁奖仪式、领导总结发言四个环节。本次改善之旅共发布9个优秀项目，包含自动化、LCIA、精益革新、工装结构改善等多种精益改善维度。

人人参与精益，处处皆是风景。活动过程中众人跟随项目发布人来到各个改善景点，现场感受精益改善开展后焕然一新的公司面貌，详细聆听每一位改善课题发起人的项目讲解。队伍成员对分享内容表现出浓厚的兴趣，互动环节气氛热烈，他们纷纷表示，此次活动不仅让他们大开眼界、受益匪浅，更为今后的精益管理工作提供了宝贵经验。项目讲解结束后由公司领导及各单位骨干对其改善情况进行现场评分。

车间项目的落地，正是精益改善的生动缩影。参观环节结束后邀请各单位增效科长发表讲话，谈感受讲想法，对参观收获、项目点评、后续工作规划进行发言。

优秀项目表彰

通过评委现场打分，最终6个项目从众多项目中脱颖而出，伴随着阵阵掌声，公司领导陈总、工艺设备部部门领导冯部长现场为优秀项目负责人进行颁奖并合影。

公司领导总结

培养精益价值观，提升新质生产力。活动结束后，由公司领导陈总对本次活动做出总结。

陈总首先对本次改善之旅发布的项目表示肯定，项目成果凝聚着大家的心血与智慧，展现出增效团队攻坚克难的良好成效；其次陈总着重强调各单位精益骨干要培养系统思维，他指出，当下市场环境复杂多变，不能只着眼于局部问题解决，而要从整体思考规划：以本次活动中的优秀项目——VMI创新项目为例，该项目从订单配送、模式变化、价值流分析角度进行改善架构的改善思路，深入研究订单配送流程优化物流，提高交付效率，创新变革经营模式，贴合市场需求与公司战略，运用价值流分析精准识别增值与非增值环节，去除浪费、提升供应链价值。他希望大家借鉴其思路，后续项目开展注重系统思维，加强部门间沟通协作，统筹规划各环节；最后，陈总对改善团队提出更高要求，他强调开展改善项目不能仅满足于增效指标，更要做好目标规划，要结合公司战略，兼顾当前需求与前瞻性、创新性，期待未来涌现更多优质项目，为公司发展增添动力。陈总讲话结束，现场响起热烈掌声。

活动小结

推行精益化管理，赋能高质量发展。此次精益改善之旅，是对公司精益管理工作的一次全面检验，更提供了学习、展示、交流的平台，实现了理论与现场实践“零距离”，学习的结果是学以致用，在后续的改善项目挖掘及生产实践中，精益骨干将以精益管理为“金钥匙”，精准锚定降本增效目标，以精益为舟，以改善为桨，不断深挖细抓现场改善点，推动精益管理落地生根，实干见效，促进精益管理与增效指标持续向好，全面推进精益运营管理体系建设。