在洛阳格力的两器分厂，班组是分厂高效运转的坚实基石，不仅承担着生产重任，更是企业文化传承的关键纽带。班组长们如同领航者，以匠心为舵，引领团队在生产的浪潮中破浪前行。
插弯头工序看似简单，实则需要高度的细心和责任心。刘纪昌总是强调 “岗位无小事”，在生产旺季面对班长的跨岗支援安排，他从不推诿，总开玩笑说“我要从前到后把所有的工序岗位都干一遍”。无论面对怎样的产量挑战，他都毫无怨言，主动投身其中，以饱满的热情奔赴每一个岗位。他主动扎根各岗位汲取经验，逐渐成为班组“多面手”。
他更擅长柔性管理，会根据员工的体力和情绪状态，合理安排工作任务，总能让新手快速上手、熟手发挥所长。在他的悉心关怀下，配弯头组始终保持高涨的协作效率，团队凝聚力极强，生产任务总能高质、高效完成。
王国辉所带领的钎焊组，面临着工艺复杂、精度要求严苛的挑战。但他从不退缩，致力于钎焊工艺的优化与提升。 为了提高钎焊的质量和效率，他以“快、稳、准”为目标，带领团队反复试验焊接工艺参数。经过不懈努力，成功将产品的不良率大幅降低，生产效率也显著提升。
在团队建设上，他推行“技术共享”机制。定期组织技术交流活动，鼓励员工亮出问题，碰撞思路，让大家在相互交流中共同成长进步。这种开放氛围让钎焊组成为技术创新标杆，更让“人人能攻关”成为班组常态。
冲床工序是两器生产的精度关卡，一丝一毫的偏差都可能影响产品质量。 在生产过程中，他对细节把控到了苛刻程度。一次设备出现微小异响，旁人认为不影响生产，但他却坚持要求停机检修。他严肃地说：“设备的小问题可能会在生产中变成大隐患，我们必须把质量风险扼杀在摇篮里。” 在他的坚持下，班组所生产的产品，在质量抽检中一直保持极高的合格率。
带新人时，张桂军善用“原理＋实操”教学法，他会从冲床的基本原理讲起，再手把手示范操作技巧，让新员工快速掌握技能。他常说：“个人手艺再强，不如团队技术过硬”，在他的传帮带下，冲床组实现了效率与品质的双领先。
这些组长们以实际行动诠释了工匠精神与团队凝聚力，他们的匠心汇聚，成就了各班组的卓越成绩，共同铸就了格力的金字招牌，更推动着洛阳格力在高质量发展的道路上稳步迈进。伟大出自平凡，精湛源于磨砺，他们是两器分厂的中流砥柱，更是洛阳格力不断前行的动力源泉。
图文原创 | 李翔
编辑校对 | 王大月
内容审核 | 柴配娟
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