洛阳格力
讲师体系建设
“古之学者必有师。师者,所以传道授业解惑也。” 为打造一支专业强、素质高的内训师团队,洛阳格力正式启动讲师体系建设!无论你是经验丰富的业务骨干,还是怀揣分享热情的新人,这里都有你的舞台!快来加入我们,与公司共同成长!
选拔与聘任
1
报名
内部推荐:各单位根据课程需求及内部讲师的申报资格与条件,向总经办推荐符合要求的干部和员工,以内部推荐和公司推荐相结合。
自我推荐:员工本人根据自身业务能力结合课程需求进行自我推荐,可以主动向公司提请申报。
申报人员统一填写《附表1:内部讲师报名统计表》报总经办裴毅(D31096),总经办对报名人员进行资格审核。
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聘任
课程开发:提交完整课程包(含教学方案;培训课件PPT、培训大纲等);
试讲考核:由评审小组评分,通过后即成为储备讲师;
聘任上岗:储备期半年,表现优异者根据积分评定晋升为初级讲师!
内训师管理
发展路径
按照考核合格→初级讲师→中级讲师→高级讲师→特聘讲师建立积分管理制度,所有讲师需经过公司的内部评选,实习讲师需经过评选后方可进行授课,评选不合格的不能进行授课。
根据课程开发、课程授课、培养训练、课程评审、讲师比赛等多方面进行不同的积分评定。
年度评级指标
总经办每年组织一次内部讲师业绩评估与等级评定,对课程开发或授课业绩突出的内部讲师,可据其业绩情况提前晋升其讲师级别。通过是否开发课程、是否参与评审、课件是否更新、讲课情况等多维度进行评定,未按照要求组织开展课程的则给予相应的扣分。
年度按照业绩指标针对不同级别的讲师给予相应的积分评定;不同级别的讲师根据年度评级指标进行级别晋升、级别下降、保留原级别以及不符合要求的退出内部讲师库。
3
内部讲师行为规范
1、授课期间须着职业装或符合课程主题的正式服装,严禁穿着休闲装、运动装、拖鞋等不符合职业形象的服饰;
2、仪容须整洁得体(如发型、妆容、配饰等),禁止出现邋遢、夸张或不雅造型;
3、课堂中需主动维护教学秩序,发现学生出现以下行为须立即提醒并纠正:
(1)多人睡觉、交头接耳影响他人;
(2)未经允许使用手机、平板等电子设备;
(3)其他与课堂无关的违纪行为。
首次违反将进行口头警告,累计两次取消当月授课资格和课酬。
4
内训师激励及措施
公司入库的内训师授课可享受按小时为标准的课酬补贴,补贴标准按照公司一级、单位二级、新员工培训、军训等多种形式。
讲师开发课程将根据开发课程的等级(A类、B类、C类)进行相应的积分调整及课酬补贴。
5
内部讲师其他待遇
1、年度“十佳讲师”评选;
2、年度“精品课程”认证;
3、定期组织巡回授课,并给予相应的积分奖励;
4、设立个人等级晋升加分机制;
5、组织开展节日慰问活动;
6、根据讲师的等级进行薪资待遇的调整;
7、组织送外培训、教学书籍、公司内部培训、年末表彰和奖励、优先获得晋升发展的机会。
为形成人人为师的良好氛围,为公司内部人才梯队培养,打下坚实的讲师队伍建设,请各单位积极提报讲师人员名单,如有问题可咨询总经办裴毅(邮箱D31096、电话16626221626)。
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