在洛阳格力两器分厂，两器内机班长王宁是大家心中靠谱的“主心骨”。从接手班组管理，到带领团队突破生产瓶颈，他以无畏的担当、精细的管理和暖心的引领，让班组面貌焕然一新，成为分厂高效生产的“活力单元”。
临危受命，啃下“硬骨头”
王宁刚接手两器内机班组时，局面并不乐观。生产流程存在断点、员工协作不够顺畅，产品交付效率和质量都亟待提升。面对这块“硬骨头”，他没有退缩。白天扎根生产一线，跟着员工一道实操，梳理每个工序的堵点；晚上组织骨干研讨，把流程拆解成“最小单元”分析。仅两周，就梳理出“物料流转慢”“关键工序操作不统一”等5大核心问题，制定出“工序串联优化”“标准化操作手册编写”等攻坚计划，带着团队开启转型突围。
精细管理，筑牢“质量墙”
在王宁看来，班组要打硬仗，质量是最坚实的后盾。他推行“质量全链条管控”：从原材料入厂，到生产过程，再到成品出厂，每个环节都设“质量哨兵”。员工自检、互检形成习惯，他更是“移动质检站”，每天至少抽检30件产品，连焊接缝隙、管路平整度这些细微处都盯得死死的。一次生产中，某批次蒸发器管路因设备振动出现毫米级偏移，王宁巡检时敏锐察觉，立即叫停调整，避免了批量质量隐患。在他的坚持下，班组产品合格率连续10个月稳定在99.9%，成了分厂质量标杆。
凝心聚力，激活“向心力”
管理班组，王宁懂“人心比流程更重要”。新员工入职，他设计“师徒结对 + 专项特训”模式，自己也常当“临时师傅”，手把手教操作、唠经验；员工遇到难题，他第一时间站出来协调资源解决。班组里的老员工因新设备操作犯难，差点打退堂鼓，王宁连续一周陪他加班练习，还制作简易操作指南，帮老员工重拾信心。他还设立“周明星”“月创新奖”，把员工的努力和创意及时肯定。现在，班组里“比着干、帮着学”成风气，连续两年获评“分厂标杆班组”，凝聚力杠杠的。
从临危受命梳理混乱，到精细管理守住质量，再到凝聚人心激活团队，王宁用行动诠释“班长”的责任——不仅要带着干，更要让团队一起“会干、想干”。在洛阳格力格力两器分厂的生产线上，他和班组的故事还在续写，成为无数基层管理者奋进的缩影，用实干为企业发展注入“班组力量” 。
图文原创 | 李翔
编辑校对 | 石静琪
内容审核 | 柴配娟
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