【我与降本的故事】洛阳格力张志茹：于细微处见真章，在调拨中挖效益

在IC(集成电路）与IPM（智能功率模块）的进口调拨工作中，那些日复一日与订单、物流、库存打交道的岗位，看似只是供应链上的执行者，却藏着最敏锐的成本嗅觉。正是这些深处一线的调拨人员，从日常工作的点滴细节中发掘降本契机，主动提报优秀降本项目，为部门年度降本项目的达成注入了源源不断的动力。

针对库存积压的IC与IPM库存，跨基地调拨实践降本，因技术迭代快，型号适配性强，极易因产品升级、订单调整等原因形成呆料。这些长期积压的物料，不仅占用仓储空间，耗费管理成本，更可能随着时间推移贬值甚至报废。公司开展的IC与IPM呆料跨基地调拨项目，通过打破内部壁垒，盘活闲置资源，走出了一条“变废为宝”的降本新路。

这些由调拨岗主导的IC与IPM降本项目，或许没有惊天动地的规模，却以“小而精”的特点，累计为部门贡献了年度降本目标的50%。更珍贵的是，这种在执行中找优化，在日常中挖潜力的意识，正在带动更多岗位加入降本行动。

他们用行动证明：降本不是一个人专项任务，而是每个岗位都能参与的全员工。在IC与IPM的进口调拨这条平凡的赛道上，正是这些扎根一线的实干者，用敏锐的洞察、坚定的执行力，将日常工作变成了降本增效的源泉。为部门的稳健发展添砖加瓦，更书写着平凡岗位的不凡价值。