随着时代的发展，社会对企业的要求在快速变化，SV是时代发展过程中赋予企业的新角色，也是企业可持续发展的必要因素。本期视频为大家讲述SK在追求SV的过程中遵循的方法论。
企业只有良好地应对全新角色提出的各项要求，才能得到来自社会的信赖与支持，从而实现可持续发展。为此，SK自2018年起在整个经营活动中，实施同时追求经济价值和社会价值的“DBL（Double Bottom Line）”经营战略，并以此为基础，在ESG（环境、社会、治理）全领域，对其所经营的事业开展业务模式的革新。
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环境 （Environment）
为创造新的市场机遇，增强竞争力，SK正在为扩大环保商业投资组合不懈努力，不断探索电动汽车电池、氢能、资源循环利用、能源解决方案及再生能源发电等多种清洁能源（Eco-Friendly）事业机会。
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社会（Society）
为使专业解决社会问题的社会型企业可持续发展，SK为整个社会型企业生态系统提供支持。通过搭建“幸福联盟”凝聚各方力量，创造Collective Impact。另外，SK成员公司与社会共呼吸，强化社会安全网（Safety Net）。
03
治理（Governance）
SK正在构建值得信赖的Governance体系，为提升董事会业务的专业性和独立性，在董事会下设立了履行人事、战略、审计等主要职能的专业委员会，进一步强化各委员会的审核权限和作用。
SK将通过全新的经营战略，拥抱未来市场新蓝海。
本期视频为大家介绍了SK为更好地应对新角色实施的经营战略。那么，在激活SV生态圈、解决共同的社会问题的过程中，SK与各方伙伴探索出了哪些创新方案呢？关注“SK中国”微信视频号，下期视频——SV伙伴篇为大家详述，敬请期待！
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