自21日起，为期四天的论坛将围绕弹性工作制、雇佣稳定性等成员关心的议题展开讨论
世界一流的学者们就生成式人工智能(Generative AI)、全球产业地形重组等话题分享洞察
崔再源首席副会长表示：“'Deep Change'的成功取决于实践主体——成员的信任和共识”
正在海外申办釜山世博会的崔泰源会长将在24日出席活动
SK集团将通过旗下具有代表性的知识经营平台“利川论坛”，探索由公司成员主导的“Deep Change（深度变革）”实践及加速方案。
21日，在首尔广津区华克山庄举行了“利川论坛2023”开幕式，并公布了为期四天（21-24日）的论坛日程。在论坛期间，SK集团计划分享对于生成式人工智能（Gen.AI)、全球产业地形重组等近期全球核心问题的深刻洞察，并深入探讨以成员为中心的“Deep Change”实践方案等。
利川论坛是由SK会长崔泰源在2017年提出，为应对不断变化的经营环境、洞察未来而运营的共享空间。其间，通过国内外专家演讲和公司内外专家的讨论，已审视了关于幸福经营、ESG、技术革新、Financial Story等众多SK集团主要经营的议题，同时也为展望未来提供了良好契机。
以首席副会长崔再源、副会长崔昌源等核心管理层为首，社外理事、学术界、大韩商工会议所相关人士及SK成员公司合作伙伴代表等250人出席了开幕式。为了申办“2030釜山世界博览会”而奔波海外的崔泰源会长、SK SUPEX追求协议会曹大植议长等人也将线上参与。崔泰源会长将于24日莅临现场，与成员们展开讨论。
首席副会长崔再源在开幕词中表示：“今年利川论坛的主题是‘通过成员们的积极意见改进（Speak-out)，进而实现‘Deep Change’’，要想成功实行‘Deep Change’，必须以实践主体——成员们的信任和共识为基础。”
▲SK集团首席副会长崔再源
与此同时，崔首席副会长强调：“为了通过本次论坛加速‘Deep Change’的落实，希望能在本届论坛提出更多饱含深意、具备可操作性的提案。最重要的是，为了实现真正的变革，需要全体持续不断的努力。”
本次论坛的主要议题与SK成员们的成长和追求幸福直接相关，涵盖了工作方式的革新、确保培养成员未来能力、评价/绩效方式等议题。另外，论坛还将深入讨论Customer Story（客户故事）*、全球化（Globalization）、提高理事会-成员沟通等加速实施“SK经营系统2.0”的方案。
* Customer Story（客户故事）：首先理解客户，用客户观点的语言沟通的SK集团的变化方向
开幕式当天，论坛分享了关于引领变革时代的“Deep Change”的行业洞察。首先，基于生成式人工智能加速企业变革的问题，由全球知名AI学者、斯坦福大学李飞飞教授以及近日SK电讯决定投资的美国生成式AI创业公司Anthropic的CEO达里奥·阿莫迪（Dario Amodei)发表了主题演讲，并进行专家讨论。
其次，论坛讨论了如何根据商业变化培养成员，确保其具备未来业务所需能力的方案；并以会议形式进行探讨，在急剧变化的国际秩序下如何重新构筑SK全球产业格局的方向。
论坛将迁至位于京畿道利川市的SKMS研究所，进行以SK成员为中心的演讲和讨论。 首先，将分享200多名现就职于各子公司不同部门的员工们自发参与的弹性工作制（Flexible Working)实验结果，并通过实验参与者和管理层的讨论，探索“最佳的工作方式”。
此外，还将公布最近针对全体集团成员所举办的“SK面向客户的故事”招募结果，并讨论“Customer Story（客户故事）”的持续实践方案。同时，根据年中进行的各子公司理事会-成员之间的分论坛结果，为促进其相互理解预留了充分的沟通时间。
论坛将从雇佣稳定性（Employability)的角度出发，讨论协调公司商业模式变化和成员未来成长的实施方案。
将通过收集和讨论成员们最关心的评价、绩效制度的多种意见，探索改进方向，进而促进成员们相互理解，就改善评价、绩效制度的方向达成共识。
SK相关人士表示：“今年在利川论坛上收集的成员声音和创新方案等，将在今后根据各成员公司的情况进行逐步优化，以加速SK事业和工作方式的‘Deep Change’。”
