近日，某车型研发进入全面攻坚阶段。为了实现成本管控和精益优化双双提升，越野车研究院设计成本工程部协同专业、采购部门采取了“走出去”和“请进来”策略，对零部件技术方案、工艺进行了深度挖掘，优化技术方案的同时，成本控制能力大大提升。
设计成本工程部到供应商处对内、外水切密封条挤出、硫化及铝合金饰条挤出、冲压等工艺进行了深入的交流及探讨，成本工程师对工艺过程掌握程度加深，进一步补充和丰富了成本模型数据库，有力地助推了成本管控能力的提升。
将零部件厂家请进来并进行详细的技术交流和工艺讨论。厂家将有代表性的产品拆解后详细的介绍给成本工程师，从材料选择、功能的实现、工艺的选择等方面进行深入的技术交流，进一步强化了零部件的精益设计。
2021年，设计成本工作总体思路：以项目开发工作为主线，“反刍强化成本/费用基础能力，深入探索成本业务管控模式”。在强化基础数据库建设，提升人员成本分析、费用评估、精益设计基础上，建立适合越野车产品开发的成本及费用管控模式，并逐步建立产品开发成本管控体系，为打造中国越野车第一品牌打牢成本基石！
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