“在自主品牌突围中赢取胜利，争当北汽集团高质量发展的排头兵！”
8月16日，北汽集团自主专班召开2021年中工作会，进一步深入贯彻落实集团半年度工作会议精神，回顾总结专班上半年工作、部署安排下半年计划，表彰优秀项目团队，重点发布客户满意解决方案、未来产品线策略以及北汽自主品牌乘用车三年突围计划。北汽集团总经理助理、自主专班党委书记、工作组组长刘宇发表讲话。会议由自主专班党委副书记、管理中心主任张国富主持。
聚焦一体化经营，自主变革成效初显
会上，张国富专题传达了北汽集团2021年半年度工作会议精神。自主专班将进一步统一思想、统一行动、知行合一，将集团的决策部署一贯到底，做好落实。
自主专班党委委员、极狐中心主任代康伟对上半年工作进行了总结，并部署下半年工作安排。上半年，自主专班在集团“两会”精神指引下，重点围绕集团下达的经营指标，秉持以销售为客户、以项目为靶心、以“一体化”为依托的总体思路，全业务链签订经营共担责任书，实施客户思维主导的商品经营体，打造思想统一、活力迸发的组织生态，在“提终端”“塑产品”“保收益”“推变革”“一体化”等方面发力，均取得了新的进步。下半年，专班将全力以赴提速改革步伐、解决历史问题、力保全年经营指标达成。
自主专班战略企划中心主任吴周涛发布《客户满意解决方案》。坚持以“聚焦用户满意，树立用户思维，切实解决用户关心的问题”为原则，以“对外提升客户满意度，对内提升员工满意度”为目标，专班针对售后服务类等7大类37项具体问题，提出了业务优化和问题解决方案并建立长效机制。
会议对上半年贯彻市场化思维、积极主动作为、创造超额价值的优秀项目团队进行了表彰。营销中心北京出租项目团队等9个项目团队分别荣获攻关贡献奖、超额贡献奖、营销提名奖。
锚定改革方向，明晰战略打法
会议对未来三年北汽自主品牌乘用车业务发展战略、行动路径进行了发布。自主专班工作组副组长、商品规划中心主任李森作未来产品线发布，以场景化定义、用户需求洞察和满足，打造未来产品力。自主专班党委委员、工作组副组长、制造运营中心主任黄文炳发布北汽自主品牌乘用车三年突围计划，聚焦主业“有所为”“有所不为”，建立差异化核心竞争优势，确保2023年战略目标达成。
刘宇在讲话中指出，在集团全力支持下，今年上半年，自主专班贯彻客户思维、市场常识，以商业价值指导商业行为，在思维转换、行动魄力、改革效果上，取得了“肉眼可见”的进步。刘宇强调，目前我们在业绩增长、运营管理等方面尚未表现出足够强大的实力，需要正视自身、正视问题，较真碰硬、改善解决。特别是围绕两个新产品重点项目，要坚决打赢“塔山阻击战”。下半年，自主专班要重点做好五个方面的工作：
回归企业经营的本质，持续为客户创造价值
品牌要建强、锐化，形成对产品的牵引；产品投放必须充分考量其经济性；产品线铺设、切换，要做到科学合理规划。
打造顶端优势，提升未来产品竞争力
聚焦场景化定义，打造独特卖点；加压技术修炼，加快技术突破；对市场、用户喜好的迁移，要准确预判、准确反应。
开源节流并举，合理配置资源
稳步做好产能优化；内外同发力提高资金效能。
以奋斗者为本，激活员工活力
以“优才计划”为起点，拓展激活人才活力；尊重爱护人才，塑造有吸引力的“雇主品牌”；量身定制考核机制，激励超额价值创造。
建强一体化联合作战体系，提升体系能力
对市场的响应，要快、更快、再快；要贯通内部客户思维；要实现真正意义上的一体化运营。
对各级干部提出要求：
讲合力，对准一个目标，形成一个信念；
讲担当，守土有责，迎难而上；
讲真话，实事求是，解决问题；
讲革新，激活组织、赋能团队，形成改革氛围。
北汽集团自主专班工作组全体领导班子成员，北汽股份、北汽新能源、营销公司、研究总院、越野车公司五大自主核心板块班子成员现场参会，五家单位副部长以上干部累计400余人通过飞书视频参会。
结束语
这是一场思想深度统一、倍受洗礼的会议，这是一场明确行动计划、激发活力的会议，这是一场锚定改革发展、提速上档的会议。以此次会议为新的起点，自主专班全体干部职工将进一步锚定发展目标、紧扣改革主线，打攻坚战、啃硬骨头，在北汽自主品牌转型突围中赢取胜利，以切切实实的改革成果、发展效益，争当北汽集团高质量发展的排头兵！
图文来源：自主专班工作组