集团四季度工作会后，北汽自主专班党委第一时间贯彻落实会议精神，以层级会议体系穿透组织，实现会议精神全员触达。同时，专班层面聚焦年度产销目标达成，一体推动产、研、销、供全产业链环节，坚持计划驱动、问题拉动，强化全面协同，坚定成功意识，锚定年度经营目标全速推进！

收官冲刺、决胜全年的关键时期，北汽股份党委召开四季度工作部署会，号召全员从思想上敢破敢立，坚决贯彻市场化思维，在改革中提升战斗力，以必胜信念全力冲刺四季度！今年以来，北汽股份实施“经济效益前置、平衡产销结构与效益、整合质量管理体系”等系列改革举措，推动产销结构调整、产能优化、组织优化等各项业务逐步改善。四季度，北汽股份将咬定年度目标强力推进重点项目，以确保新车型项目成功、推进动力“一号工程”、解决供应链保供难点等11项具体内容为重点抓手，必保四季度运营指标达成。

同时，自主专班制造运营中心多次牵头组织召开制造运营专题调度会及产销平衡会，统筹拉动自主业务板块各基地、各业务单元围绕四季度产销计划、核心资源保供及各基地年度生产计划达成，高度协同、步调一致、全力冲刺。

结合四季度经营目标及当前形势，北汽新能源重点从运营管理、渠道建设、销量提升、充电运营、营销创新、市场推广等七个方面推进各项工作。以极狐交付中心•北京亦庄店正式开业为契机，四季度，北汽新能源将进一步推动完善合作管理机制，在研发、品牌营销等多领域与华为深化业务合作。针对用户快速补能问题，必保实现年底前在北上广、深圳、苏州等地建设24座专属超充站和16座目的地站、84座认证站、267座推优站，逐步形成超充（750V）网格化七位一体充电服务。

当前，极狐汽车交付量已连续6个月实现环比增长的良好态势。四季度，北汽新能源将再接再厉，稳扎稳打，力争极狐汽车在销量上更上一层楼。

四季度，研究总院将进一步发挥整合效力，全力推动各项工作任务落实落地，高效推进研究总院年度重点任务全面达成。产品项目，坚决按照项目计划推进，确保年度目标达成，做好与镇江工厂以及华为的高效协同。燃油车项目，启动生产导入准备工作，与工厂紧密配合，其它重点项目，继续高质量推进开发工作。技术项目，聚焦三电、智能网联、混合动力等重点领域的关键技术，完成技术平台搭建的同时，强化与整车项目的深度协同，并加快在车型上的搭载应用，确保为整车产品提供技术差异化亮点及竞争优势。

北汽越野车全体干部职工拿出决战状态，进一步深化精益生产，全力以赴为新车型顺利导入、为达成年度生产目标冲刺。

为确保新车型顺利投产，各级领导干部员工全力以赴，利用假期时间提前完成原有车型的焊接工装搬迁及调试恢复工作，确保在售多款车型顺利生产，同时也为新车型车身生产线的开发工作奠定了良好的基础。

在销售端，北汽越野车各营销板块负责人与全国各作战单元经销商共同召开四季度经销商会议，全面总结北京越野前三季度的营销工作开展情况，并对四季度的品牌、销售、服务、金融促销等各方面工作做整体部署。同时，联合北汽财务公司结合北京越野的强劲销售势头，推出四季度专项贴息方案、专项经销商激励等政策，精准把握销量、品牌、渠道、售后服务、数字化运营的多重优势，以决战姿态达成全年销量目标。

北汽营销公司深入分析内外部环境和形势，重点围绕对公与对私两条主线，集全员之力攻坚重点项目与营销核心能力建设。

四季度，北汽营销将加大北京出租、云南对公两个大项目的攻坚力度，持续提升对销量的贡献作用，同步推进BJ90交付工作，做好重点项目保障和终端用户口碑转化工作。同时，持续强化客户运营，做好服务保障，为一线赋能提供全面支持。

此外，为保障年度任务的有效达成，北汽营销党委围绕新车上市、市场营销、服务保障、品牌传播等7个方面重点任务，组织建立12支“青年突击队”，设立12项攻关项目，集中火力、较真碰硬。