有研有料丨成本管控践行诚信实干，精益设计助力开拓创新

回顾过去一年:

以客户为中心，以客户需求为出发点，做好产品“兴奋点”价值工程，最优化产品配置项，专注于为客户创造价值。

完成年度降本指标。设计成本工程部在各部门的鼎力支持下，运用“技术+管理”相融合的方式，深入优化零部件，高质量完成降本指标。

新产品开发阶段实现了成本和费用的全过程管控，形成项目总投资周报/月报制度，推动200多个关重件APQCP专项工作以及15个TFT结题，达成项目整车材料成本过阀目标。

深入开展精益设计方法论推广，工程师精益设计水平再上新台阶。设计成本工程部通过举办第4届精益设计大赛、开展5期精益设计工作坊活动等方式，使工程师的精益设计思想和能力再上新台阶。

夯实成本基础，提高成本评估的准确性。通过多次工艺调研、技术交流等方式夯实成本动因数据库，新建/完善工艺成本/费用模型，提高了成本、费用评估准确性。

2021年，北汽越野车研究院坚持“成本是设计出来”的理念，以新产品开发为主线，以“目标成本设定+过程成本管控”为抓手，综合运用价值工程、精益设计等专业方法，开展从预研到开发直至量产全过程成本管控工作，初步形成了具有越野车特色的“预防—管控—优化”研发成本工作体系，在强化精益成本管控、量产车降本、夯实成本数据库、提升精益设计能力等工作中取得了一定成果。