2月18日，自主乘用车研发业务2022年度工作部署大会召开，全面总结2021年各项工作，明确2022年冲锋决战的目标任务，发布“揭榜挂帅”重点项目，细化各中心项目实施策略。会上“三令齐发”，定方向、作部署、扛责任，以实际行动较真碰硬，推动自主研发体系改革各项举措加快落实，助力北汽自主事业高质量、高效益发展。
北汽集团副总经理、自主专班党委书记、工作组组长，研究总院党委书记刘宇出席会议并讲话。
自主专班党委副书记、管理中心主任张国富，自主专班党委委员、北汽新能源党委副书记、总经理代康伟，北汽股份党委副书记、纪委书记、工会主席李承军，北汽越野车党委副书记、纪委书记、工会主席耿翠，研究总院党政领导班子成员，总院及越野车研究院副部长级以上干部、科级干部代表，产出线、技术线代表及职工代表约550余人，分别以现场和视频形式参会。会议由研究总院党委副书记、工会主席王彬主持。
研究总院党委副书记、院长王磊发布“出征令”，作自主乘用车研发业务2022年度工作报告。
2021年是自主乘用车研发业务改革调整、焕新运营的元年。一年中，通过自主乘用车研发体系建设的持续提速，助力打造“硬核”产品，掌握关键技术，资源协同增效。
会议深刻洞察外部形势趋势、内部发展要求及存在的不足，指出，坚持市场导向、客户思维，推动极狐和北京品牌产品力提升，持续深化改革、创新转型，夯实研发管理模式，围绕“铸产品、提能力、增效能”，坚持聚焦商品创造，加强核心技术赋能，持续强化组织效能，凝心聚力打赢自主研发反击战。铸产品，聚焦用户，创造成功商品；提能力，聚焦场景，打磨好用技术；增效能，聚焦目标，激发组织活力。
出征即决战！在检验自主乘用车研发业务整合成效的关键之年，全体研发将士要发扬斗争精神，增强斗争本领，全力以赴，战之即胜，实现自主品牌乘用车的转型突围。
研究总院党委委员、副院长杨子发发布“点将令”，围绕“军令状”、产品开发、技术创新等发布“揭榜挂帅”重点项目。
功成必定有我，各中心、项目代表汇报2022年“攻城令”工作策略。
刘宇在讲话中回顾了北汽发展历史，更加坚定了自主乘用车研发业务的发展信心。他指出，2022年研发整装再出发，力出一孔，把北汽自主品牌乘用车盘活、做好。
一是要强化用户思维。尊重科学规律，强化用户洞察和场景洞察，推动“以客户为中心”价值观锐化行动，彰显用户价值。
二是要增强竞争意识。提升“交接棒”意识，以化学反应实现专业化、能战斗的研发团队打造，实现资源向项目、产品线的有效聚集。
三是要聚力品牌建设。致力于极狐、北京双品牌基因传承，将其作为经营活动的出发点和着力点，以产品成功助推商品成功、商业成功。
四是要夯实基础能力建设。转变思维方式，克服“本领恐慌”，掌握正确方法论，实现资源、组织生态的动态匹配，释放体系活力。
五是领导干部要有紧迫感。信念坚定，想干事，能干事，干成事；多维协同，将产业链上下游的共同价值创造作为核心要素；守土有责，带好队伍，树立正确的用人观和业务观，最大程度释放创造力；敢于担当，遇事“多走一步”，以上率下，人尽其责。
最后，刘宇就发展方向、员工信心、管理原则、流程体系、组织形态、晋升通道等员工关切的问题进行了回应。“我们有很好的发展积淀，我们也有能力参与竞争。”他鼓励全体员工要放手一搏，以责任和担当打好产品上市翻身仗，用胜利赢得光荣。
图文转自“北汽研发”微信公众号