有研有料 | 1+1＞2

本次审核注重管理创新和高效协同，两部门强强联合、高度重视，在质量管理业务上取长补短，精心策划审核方案和制定审核计划，合理配置审核资源，紧密围绕项目质量和审核目标，高效协作，创造 1+1＞2 的质量能力。

历时一周，审核组充分识别了越野车项目智能网联相关零部件的技术质量风险，检验了设计和开发过程质量控制的有效性及质量计划实施情况，并针对发现的问题及时采取了相应的纠正预防措施，保证了项目开发质量。

依据越野车项目开发特点，结合智能网联中心职能职责和业务分工，审核组对开发流程的多项要素进行文件审核和现场审核。智能网联中心智能座舱部、智能车控部、电子电器架构部、智能网联集成部等部门高度重视，精确识别所辖管理过程，仔细梳理审核资料，各种文件完整成套，全力支持开展迎审工作。

审核结束后，审核组根据不符合项，评估过程风险、出具审核报告，形成审核问题清单，下发整改计划。各迎审部门进行核实分析，举一反三，找出其他共性问题及主要因素，并制定改进措施，实施问题闭环管理。

2022年，越野车研究院将深度挖掘北汽研发内部优质资源，通过联合共建、互助融合，实现研发质量管理过程“增值”，推动产品能力及体系能力“双力”提升，助力北京自主品牌高速发展，不负使命，努力打造“中国越野车第一品牌”。