由“量”到“质”转变成效显现
会议指出，两年来，集团聚焦主业有所为、加快推进有所不为，改革发展工作取得阶段性成果，为实现由“量”到“质”的转变奠定了坚实基础。这些举措在三季度经营工作中得到了初步体现，集团生产经营关键数据、改革攻坚“啃硬骨头”的能力和干部员工意识作风均持续改善。
从数据上看，三季度，集团整体跑赢大盘，销量增速高于行业平均水平。极狐三季度终端销量较上半年提升42%；北汽股份9月实现产销双过万，海外业务前三季度交付超过1.1万辆；北汽越野车单月交付量创历史新高；北汽福田稳居商用车行业第一；北京奔驰月销同比大涨142.37%；北京现代月销突破3万辆，持续环比四个月上升。与此同时，前三季度集团营业收入、利润总额均有不同程度增长，更高质量的营收和利润指标凸显改革成效。
会议强调，今年是政治大年，也是北汽集团全面开启高质量发展崭新征程的关键之年和攻坚之年。对于北汽来说，四季度既要统筹调度好经营工作，更要扎实有效做好安全稳定工作，为党的二十大胜利召开营造良好氛围，为集团后续发展奠定坚实基础。
自主乘用车是高质量发展重中之重
会议指出，“五个发展”的提出，既适应汽车产业竞争形势变化的客观要求，又结合集团改革发展两年来的总体思路和新形势、新任务，也是集团党委为实现高质量发展、对市场化规律的深入思考和科学部署。北汽要实现高质量发展，首要任务是实现整车主业对集团增长贡献的显著增加，尤其是自主品牌乘用车。
会议要求，一定要从“大自主”的角度去看待和打造自主体系。两年来，集团自主乘用车改革发展经过两个大的调整阶段，到目前为止，按照品牌线的经营主体责任分工更加明确，技术产品规划及研发资源的协同机制更加明确，面向市场竞争的品牌发展目标更加明确，集团在发展自主品牌乘用车方向上的整体思路得到了持续延展深化。各企业、各板块要按照自身定位，做好本职工作，发挥各自重要作用，最终构建起大、小两个体系的良性循环，做实能力基础，形成规模，形成拳头。
会议要求，一定要树立起发展自主的信心，制定好发展策略。统筹好短期目标与长期目标的关系，建强基础能力，搭好体系，有计划有节奏，一张蓝图绘到底。明确打法，以满足市场需求为根本，脚踏实地，依靠质量、服务做强品牌。
会议强调，要一手紧抓生产经营不放松，一手下大力气打造科学有效率的体系能力，这是一个循序渐进、螺旋式上升的过程。
在创新方面，尤其要加大对技术、产品的研究，强化尊重人才、尊重技术的理念。要把技术放在发展的核心位置，围绕新能源、智能网联加大自研自控能力，强化自主创新实力，做主导型企业，做“链长”。
在合作方面，加强高质量开放合作，优势互补，动员一切力量，实现与经销商、供应商、合资方等外部伙伴的共赢发展。
在改革方面，下一步将集中精力在主业及主业强相关企业内部开展减量增效工作，从瘦身向健体挺进。
会议强调，发展过程中一定要坚持党对企业的领导地位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻中央、北京市委决策部署，持续筑牢国有企业的“根”和“魂”，有效发挥党组织领导作用，为高质量发展提供坚强的政治、思想和组织保障。
“关键少数”作风转变务求实效
会议指出，在深化改革、发展主业过程中，干部队伍起关键决定性作用，观念意识、工作作风转变务必要见实效。
会议对干部提出了三点要求：
一是不断增强市场意识，向市场要活力。要深入理解社会主义市场经济理论，牵住市场经济发展规律的“牛鼻子”，坚持按照客观规律办事，一切以用户为中心，并把竞争机制充分引入企业内部，迈开发展步子，打开工作局面。
二是不断增强集团意识，顾大局讲协同。全集团一盘棋，要从大局看问题，把工作放到大局中思考、定位，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，时刻将集团利益放在首位，努力结成利益共同体、责任共同体。
三是不断增强责任意识，挑起担子，努力迈向成功。领导干部要以上率下、层层示范，从实际出发，实事求是地研究处理问题。要亲力亲为，狠抓重点工作，以实际行动持续传导压力、压实责任，推动工作落实、任务完成，做到行胜于言。
会议强调，要紧盯全年工作目标，不退不让打好年底冲刺战。各部门各企业要以实际行动落实深化改革，释放改革红利，以更大的决心、更强的担当、更有力的举措推进改革，做好北汽改革的开拓者、善谋者、实干者。
集团党政班子成员、总部助理级以上干部、各企业党政负责人，以现场和视频形式参会。
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文图转自“大北汽”微信公众号
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