【时讯快递】]终点即起点，ERP项目组任重道远——记越野车分公司ERP系统上线总结会

金秋十月，是越野车分公司ERP系统成功上线运行的第三个月份，10月29日，ERP项目总结大会在众人的期待中隆重举行。越野车分公司副总经理莫惠波、越野车分公司副总经理王鲁男、股份信息技术部赵海东部长、德勤咨询管理公司项目经理刘建轶、ERP项目组所有成员及其部门科长、部长出席了会议。

大会由越野车分公司生产管理部李佳部长的主持，首先由股份信息技术部张牧川科长对越野车分公司ERP系统成功上线进行了全面回顾总结。

随后，副总经理莫惠波与德勤刘建轶经理进行了管理项目书交接仪式。

在项目实施期间，各关键用户高负荷工作、密集式加班，夜以继日地投入大量工作。通过搭建ERP信息化平台，在信息层面实现公司管控一体化、项目管理一体化、财务业务一体化，大大提升了公司的整体竞争力。

会议也对在项目实施过程中表现突出的关键用户进行了表彰；向德勤公司、股份信息技术部致谢，感谢各位在项目实施期间不遗余力的付出。

优秀关键用户代表发言

德勤代表发言

项目质量负责人发言

最后，越野车分公司副总经理莫惠波作总结发言。首先，他对ERP项目组团队的工作成效给予了充分肯定，对项目实施工作取得的成果表示祝贺；其次，对一直给予我们支持与协助的股份信息技术部表示由衷的感谢，对德勤顾问团队给予充分的肯定；信息化建设的落实，需要股份公司、分公司的共同努力，只有全员参与步调一致，才能取得胜利；最后，他强调ERP系统的成功上线并不是终点，而是中点，建设阶段的结束即运维创新阶段的开始，我们要时刻打起精神，打好企业信息化建设这场硬仗。

ERP系统的成功使用，打破了公司传统的管理模式，使公司的业务流程更加标准化、规范化、清晰化、简单化，从而使业务整合和应变能力更趋于灵活，实现了分公司基础管理模式的跨越式发展。

（生产管理部李思奇）