随着分公司新产品数量的增加，新产品混线生产增多，运转工作越来越不能满足生产的需要，怎样才能有效的提高转运的效率更好的保证生产需求呢？
生产管理部集思广益，班组长闫智提出了两个有效的提案改善：一个是结合转运小车的结构将施工废料自制成固定支架铆接在货车车厢内，既能转运红小车又能转运白小车，这样转运效率提高了30%，大大节约了时间和精力。
另一个是通过测量40L定位孔位置，将转运白小车重新改装调整之后，既能转运B40车身又能转运B40L车身，缓解当前转运小车数量不足的问题，提高运输效率，通过改造，此小车改造为B40/B40L通用器具不用单独采购B40L专用器具，就这样一个简单的改造节省了7万元的成本。
虽然这只是两个小小的改善，不仅为分公司节约了成本还为分公司提高了极大生产效率，保证了生产线零部件需要，为新产品的顺利导入提供有力条件。
（生产管理部 闫智）
