刘江波同志现任北汽越野车事业部生产管理部总装物流班班长，作为一名基层管理者，他时刻以主人翁意识发挥着主力军的作用，去年，在公司打造一流越野车生产基地和“大干100天”的精神号召下，他认真领悟活动内涵，联系运营实际情况，理论与实践相结合，为公司的生产经营做出了自己的贡献。2018年4月，刘江波被北汽股份工会评为2017年度“降本增效之星”。
全力以赴保障生产
在“大干100天”活动期间，他通过调查走访、电话沟通、约谈等方式对各供应商的实际情况深入了解，落实各供应商的配送流程、配送频次、拉动方式，为各生产环节有序进行，发挥了自己作用。
创新配送模式，提高物流效率
他通过准时化（JIT）模式来控制非下线结算企业的库存，在有效降低库存仓储面积的同时，极大提高物流效率。他还推广北汽模塑为试点，推行序列化（JIS）供货，取得了较好的效果。
降本增效效果显著
截止2017年12月底，仓储面积占用从2016年的约40000平方米降到25000平方米，直接减少约15000平方米；库存资金占用从2016年每月约1500万降到每月约500万，每月减少资金占用约1000万元。
刘江波在平凡的岗位，做出了不平凡的成绩，对于成绩他永不不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战。
目前，全体北汽越野车人正勇扛越野世家大旗，以蔡奇书记对北汽集团“高、新、特”的发展要求，早日将北汽越野车打造成为中国越野车第一品牌全力奋进。
