“动”与“静”
一季度以来，按照公司生产经营的统一安排，北汽越野车生产基地的一线职工同志们热情饱满，开启了生产经营工作生活的“激情”模式。今天，小编带您从北汽越野车工厂的车身分厂开始，看看我们生产一线这一支支可爱的职工队伍的“动”与“”静。
车身分厂80总拼班：
“一早，一晚，一随时”方案确保生产节拍提高
为了圆满完成全年生产任务，车身分厂生产节拍也随之加快，B80J三门车型调整为每小时3台，B80C车型调整为每小时6台。这对80总拼班来说无疑是一个巨大挑战！工作状态的调整、人员的培训、设备的调试都成为现阶段需要克服的问题！为了解决这些难题，总拼班班长王录组织大家制定了“一早，一晚，一随时的”专题作战方案……
“一早”
每天早上7点50召开班会，确定到岗人数，对于请假的员工，空缺工位要及时补充人员。梳理每个工位的问题点，着重强调易发和频发问题点，只为及时推进每一个问题的解决！
“一晚”
每天生产结束后，各组组长要把本组的生产问题点，尤其是造成停线时间的问题点汇总给班长，班长针对问题，尤其是频发的问题点，制定解决对策，只为确保问题的及时解决！
“一随时”
所有班组长要在生产线上随时待命，对生产线上所发生的问题，第一时间做出应对！只为保证生产线的正常运作!
就这样在“一早，一晚，一随时”的方案下，全员积极沟通，默契配合，共同努力，B80J达到预计目标，为今后工作奠定了良好的基础。
车身分厂生产运行科：
团队活动，不是简单的活动，而是要增强凝聚力和战斗力
不仅生产线上热火朝天，干劲十足，工作之余，车身分厂生产运行科组织29名科室人员及家属开展团队素质拓展活动，以一种体验式的学习，精心设置了一系列新颖、有趣的活动，还将活动的每个流程对应工作中各个环节：一是人员队伍的壮大；二是人员结构的优化；三是人员素养的提升；四是管理方面的强化。让员工主动去体会“没有完美的个人、只有完美的团队”这一理念，继续提升团队凝聚力和战斗力。
每位员工践行工匠精神定会促进各项工作的高质量完成。越野车事业部全体员工正践行“以客户为中心，以工匠精神为准绳，以奋斗者为本，向经营者转型“的价值理念，按照集团和股份发展要求，瞄准越野车全年产销目标而全力奋进！
