4月9日，北汽越野车工厂涂装分厂召开2018年全员改善活动推进会，各班组长、主管工程师、科长参加了会议。
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会议进行中
会上，生产运行科长王兵向大家宣贯了《越野车事业部全员改善活动管理方案(试行)》文件。重点对改善提案的申报范围，申报评审流程，优秀提案的评宝标准，改善提案的奖励设置等重点条款分别进行了详细解读。同时对下一步分厂全年活动计划进行了详细布置。按照计划，全年分厂需要提报有效改善提案共计450件，月度需要提报50条，任务非常艰巨。分厂成立了以仝占超部长为组长的工作组，各科长负责本科室每月有效提案的按期上报，各主管工程师负责收集整理提案，汇总到全员改善推进员，集中提报。工作中形成一线员工和主管工程师的良性互动，共同确保提高提案的质量，保证既要数量更重质量的核心要求。真正把“全员“的要素体现出来，让全员都要参与进来，形成真正的改善文化。
最后，涂装分厂厂长仝占超强调：
一、要明确任务，不折不扣坚决执行；
二、要发动全体职工，集思广益，让人人发现问题，人人提出改善；
三、要把激励政策传达下去，让大家清楚改善对自身绩效的激励作用；
四、要按照分工各负其责，各司其职，上下联动，保量更要保质的完成任务，涂装分厂要以此为新的起点，来打造更加完美的越野品牌,更好地造越野车！
